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国外矿产资源勘查实例分析 2011-10-8 17:14:34    浏览: 次   我要评论
[导读]课题组选择了70个典型矿床的勘查发现过程进行统计、分析研究。在国别上涉及澳、加、美、智利、爱尔兰等27个国家;包括金、银、铜、铁、铀等26个不同类型矿种;发现时间集中在1950~2000年。

一、矿床发现史及其规律

课题组选择了70个典型矿床的勘查发现过程进行统计、分析研究。在国别上涉及澳、加、美、智利、爱尔兰等27个国家;包括金、银、铜、铁、铀等26个不同类型矿种;发现时间集中在1950~2000年。统计包括:前期工作基础、勘查技术应用、找矿区域、资料再开发、勘查程序、勘查组织等六个方面。成功经验有:

1、公司在矿床勘查过程中起主要作用,地调机构在勘查中也起了重要补充作用;地调机构和个人(地质学家和找矿人)在矿床发现前期作了主要基础工作,偶然因素和已知露头在矿床发现中有重大意义。从统计结果看,国外矿产勘查中公司以及公司与个人或其他公司合作勘查的占79%,有地调机构参与的矿产勘查占21%。表明公司是矿产勘查的主要力量,地调机构除为矿业公司做一些基础性的地质调查工作外,有时也直接参与找矿,是矿床勘查的重要补充力量。

2、矿床勘查遵循循序渐进的勘查程序,市场经济体制下的勘查实践反映勘查行为往往跨越式进行,满足勘查效益最大化。一般情况下,一个完整的勘查过程应包括踏勘、普查、一般勘探和详细勘探四个阶段。但在实例统计中,全部勘探过程只经历两个阶段的占41.4%,经历三个阶段的占31.4%,真正完成全部四个阶段的仅占12.9%。表明国外矿业公司或勘探组织在矿床发现中尽可能地采用简化的勘探步骤,更经济有效地进行找矿。在踏勘、普查后,不同的勘查公司根据自己的兴趣可展开不同的勘查程序,它可以按一般勘探、预可行性研究、详细勘探、可行性研究的常规步骤进行,也可直接进行详细勘探,还可以首先作市场调查,选择何种方式开展勘查活动取决于公司之间的利益竞争。

3、资料再开发、老矿外围找矿(就矿找矿)具有较大的找矿成功率。一些国家的政府部门和大矿业公司、勘查公司均系统登录、汇编已知矿点的资料,反复分析这些资料,从中挑选进行重新评价的矿点和地区。有的甚至还提出要对某些矿点进行多次再评价工作,勘查成功率较高。据统计资料,再开发发现的矿床占27.1%。在老矿外围找矿或在已知成矿带附近找矿具有非常重要的意义。一方面,这些地区是找矿的有利地区,有较多的资料、经验等信息以资借鉴,找矿成功率较高,统计结果显示,老矿周围或已知成矿带附近,矿床勘查成功率高达41.5%;另一方面,这些地区的现有采矿企业也需要找到更多的接续基地,资源的开发可以借用已有条件,具有很高的经济和社会效益。因此,在老矿周围、已知成矿带附近等找矿是非常有效的找矿捷径。

4、综合勘查技术的应用在矿床勘查中起着关键作用。经统计70个典型矿床的技术应用情况发现,仅靠单一技术或主要以一种技术进行勘探找矿的占34.3%;采用几种技术综合找矿的占65.7%。随着找矿难度的增大,尤其是在寻找隐伏矿、深部矿藏中,更是需要各种技术的综合应用。从许多矿床的发现来看,尤其是上世纪七十年代以来,大部分矿床是在综合运用地质、物探、化探、遥感和钻探等方法发现的,包括常规的地质测量,各种比例尺的地质填图和成矿预测,尤其是富有想象力的系统地质填图和大量野外地质观察仍是找矿的极重要手段。

5、对成矿规律的正确认识是矿产勘查取得突破的重要途径;矿床勘查具有高风险和长周期,研究工作需要进行锲而不舍的努力。

6、不同形式的联合勘查(合作)是取得勘查成功的重要保证。国外不同勘查组织合作勘查的情况很普遍,包括政府与公司合作,个人与公司合作,公司与公司组成联合勘探公司或进行一项合作勘探项目,统计表明,在成功矿产勘查中,进行合作勘查的占43.9%。一个矿床的发现,在早期也许是个人,找矿人或地质学家等,但后来就会有变化。随着矿床发现的进展,矿床勘查的组织形式也将不断发生变化:当勘查形势越来越有利时,其他公司可能会不断参与进来,通过合股或联合的形式进行;但当勘查遇到挫折或不利时,一些公司也可能会退出当初的联合勘探小组。

启示与建议

1、需要树立和强化的一些观念:矿产勘查是为了以尽可能少的投入,获取开发效益尽可能大的矿产储量。设计方案必须实事求是,可以创新性地执行勘查程序或规范;矿产勘查过程中的地质研究是一项容易出成果,并且有较大效益的工作,必须重视地质科研与勘查的结合;国家地质工作在矿产勘查领域多做一些前期工作;不同形式的矿产勘查组织的形成和合作,包括:找矿人、独立的专业勘查公司、矿业公司中的勘查组织等,不同学科、不同技术在勘查中的综合运用,是矿产勘查领域必然的发展趋势。

2、通过强化观念和宏观调控,保证地质科研贯穿矿产勘查的全过程。目的是研究掌握矿床分布规律,灵活设计勘查方案,在技术方案满足控制要求的条件下,尽可能提高勘查效益。一是国家地质工作中的地质科研项目和其他类型的地质科研项目在规划、计划和立项上,注重科研与勘查的结合。二是市场经济条件下,独立的勘查组织,在执行勘查任务时,一定要有研究工作,要充分发挥地质专业人员的积极性,研究成矿规律,不能将勘查理解为一般的工程承包;三是要组织相关的研讨和交流,提高和积累地质工作者的素质,真正实现科研与地调、科研与生产的结合。

3、过渡时期公益性地质工作宏观调控的方向是充分发挥地质科学家和地调机构的潜能,适当增加找矿前期工作,减少勘查风险,实现公益性地质工作与商业性地质工作的有效衔接,引导和促进商业性地质勘查。通过科学编制规划和计划,保证这一目标的实现。矿产资源调查评价在工作部署上,要注重资料的再开发和老矿外围找矿。

4、政府要采取更加具体的措施,加速完善矿业权市场和矿业资本市场建设。完善的市场是实现勘查组织合作的重要基础。通过不断完善地质勘查市场体系,可以达到矿业生产要素所有权和使用权的分离,以实现“优化的勘查人才、技术和信息+社会资金(包括其他资金)+优化的开发人才、技术”的有机结合,实现地勘业和矿产开发业的融合,实现不同形式的联合力量的合作,重振中国矿业。建设相关市场规则(法律、法规、政策)体系、进行产业组织再造,建立和完善矿业权评估、地质(储量)评估或咨询公司、以及矿业法律和投资咨询公司等矿业中介组织,不断完善矿产勘查宏观调控体系和矿产勘查信息系统等。宣传媒体和科研单位要继续深入研究勘查市场体系建设的相关理论,总结实践中的典型案例进行宣传,以唤起全社会对勘查市场体系建设的关注和支持。

二、国外勘查组织

国外地质勘查的组织一般包括两大类:一是国家地质调查机构,如地调局(所)、协会、科研院所和大学科研机构等;另一类是勘探公司,包括大型矿业公司、资源公司和勘查公司,此外还有一些私人公司等。

(一)国家地质调查机构

发展中国家地调机构规模较大,除基础性地质外,矿产资源勘查仍由地调机构承担。西方发达国家地调机构,一般在继续进行区域地质调查研究及矿产资源调查和区域评价的同时,已将土地、水资源、环境和地学信息系统摆在相当突出的工作日程上。

地调机构的职能和任务:区域地质调查,矿产调查与勘查,水、工、环地质调查工作,地质科学研究,地质勘查技术研究,地质科学信息收集、处理、分析和传播,地矿工作管理,国际合作和国际(国外)项目的实施。

世界各国地质调查组织机构(大多称为“地质调查所”)绝大多数都由政府地矿主管部门直接管辖,也有少数国家地调机构与矿产资源勘查开发主管部门分离,属科学管理部门管辖。国外地质调查组织机构设置都是由政府(国家)出资组建和维持的非盈利性的地质工作实体。世界各国组建地调机构的根本目的是实现自然资源的最优化开发利用,特别是矿产、能源、水、土地、环境等资源开发利用的最佳化。为了更好地完成地质调查任务,这些机构既要在全国范围内坚持进行连续不断的、各种比例尺的地质(包括地质、地球物理、地球化学及遥感等)调查与填图,大区域性的矿产资源调查与评价,又要进行各种专项资源调查和评价研究(如水质、水资源、环境、土地、含油气盆地等)和各种地学资料的全面收集、系统积累和分析处理工作。其工作重点大多放在社会经济发展迫切需要解决的问题上。绝大多数国家除设置全国总部外,都在重要地区设有分部(或野外中心、办事处)。各个地调机构的总部内通常都设有按专业划分的地质、地球物理、地球化学、环境和水文地质等研究处室,不少国家还设有按地区划分的区域性地质矿产调查研究处室。

上世纪80年代以来总体发展趋势是:需求驱动,即以社会经济发展和人类生活质量提出的新要求为基点,以国家需求为主导;技术革新,即信息技术等高新技术已引起地质调查手段、管理方式和成果表现形式等的巨大变革;领域拓宽,即地质调查工作重点发生变化,特别是发达国家正由矿产型拓宽或转向社会、环境型;服务优先,即更加重视利用现代技术快捷有效地传播地学信息,为社会和公众服务。从其变化情况看,突出如下特点:(1)取消地调机构的部分行政管理职能(如美国地调机构将其负责的公有土地矿产开发监督职能转交给新建的矿产管理局等),使它们能进一步集中力量进行全国区域性地矿调研工作,成为全国的地学中心,从而强化其科学咨询服务功能。(2)各国地调机构普遍扩大和加强了水文、工程、环境地质部门的机构建设,使其工作重点转向水、工程、环境方面的工作。(3)普遍增设和扩建了信息处理机构(处或中心),以便加强以电子计算机技术为核心的信息自动化工作,使其成为地学信息服务中心。(4)通过有关机构合并(如加拿大等国)等方式,加强各种自然资源的综合调查、综合评价、综合规划和综合开发利用工作。

国外地质调查机构的职能和任务以基础性、公益性为主,所以经费的主要来源还是政府预算。一部分由国家拨给,大多数国家除了主管政府部门或国会拨款外,还从有关的其他政府部门和其他单位或社会获得部分经费。

(二)国外勘探公司

大多数国家的勘查组织类型主要有非私人的勘查公司和私人的勘探公司。非私人的勘探公司有3类:一类是大型矿业公司拥有自己的地勘机构;第二类是独立的勘查公司或兼搞矿产勘查的小型矿业公司;第三类是专业技术服务公司。各类地勘公司都是独立的经济法人,通过市场联系在一起,形成一个系统。

勘查公司的决策方式有两种:一种是拥有强有力领导人的组织,这些领导人在制定计划和决策中起着最大的作用。另一种是以集体管理为主的公司。但大多数公司都兼有这两个组织的特点。

三、勘查程序

矿产勘查阶段的划分:在联合国1997年推荐框架中,勘查阶段划分为:踏勘--普查-一般勘探-详细勘探。

矿床开发可行性评价的阶段划分:联合国1997年推荐框架中,矿床开发可行性评价分为预可行性研究和可行性研究。可行性研究所涉及的重要项目有:地理条件、基础设施、地质、法律事务、生产、环境、市场分析、财务分析和风险评价。

四、探矿权采矿权与勘查协议

(一)国外探矿权采矿权流转方式及其管理制度简介

各国对于探矿权采矿权流转的规定采取了基本相同的方式,但在管理方面因体制不同而略有区别。探矿权采矿权概念及内涵。探矿权是指允许探矿权人独享为勘探目的的对土地的排他使用。一般以勘探许可证形式,授权持证者以若干权力。采矿权指授予采矿权人以土地的独占权用以进行开采,而且使其拥有从该块土地内合法开采一切矿产的权利。一般以采矿租约形式授予租约持有者以若干权力。

探矿权采矿权的流转:探矿权(勘探许可证)的取得(一级市场)、探矿权的转让(交易)(二级市场)、采矿权(采矿租约)的取得(一级市场)、采矿权的转让(交易)(二级市场)。

探矿权的取得,主要通过向政府直接申请授予,但各国关于直接申请授予的规定也不尽相同。除申请授予外,探矿权的一级市场出让也可以采取招标和拍卖形式。勘探许可证持有者不得在获得探矿权的两年内就其在许可证所获得的利益进行交易。满足转让条件后,探矿权可以通过招标、拍卖、协议等方式进行转让。

为保障探矿权人获得采矿的权利,应当推行从探矿权到采矿权的自然过渡,但是目前在许多国家,采矿权也还是通过授予方式取得,但是也存在协议、招标等。在大多数国家,采矿权对于其持有者来说就像其个人财产一样,因此持有者有权在法律范围内对其利益进行安排、收费、抵押或者交易。

探矿权和采矿权的分类管理。许多国家对于矿产资源的两权通常还采取分类管理。一是基于矿产资源类型的分类管理。通常的分类是指对油气与普通矿产资源的区别管理。二是基于矿产资源的开发主体的分类。矿产资源的开发主体分为外商与国内企业两大类,对于这两者,通常采取的作法是,对于外商采用协议、招标和拍卖形式,对于国内企业,则采用申请授予制。

探矿权和采矿权的分级管理。加拿大实行联邦与省政府的资源分权制。澳大利亚矿权管理工作由各州政府负责,联邦政府主要管理海洋矿产资源的勘查开发工作及矿产品出口事务。各州的矿权管理制度不完全相同。

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