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中铝打响亏转盈歼灭战子公司包铝率先突围

发布日期:2016-12-01  来源:作者:  浏览次数:8028

  随着供给侧改革以及国有企业改革的不断深入,作为国企的中国业的改革脚步正在加快。11月22日,中国铝业旗下的中铝包头铝业有限公司(下简称:包铝)与中铝物流集团有限公司正式就物流资产整合签订协议。据《证券日报》记者了解,此次物流资产整合是严格按照中国铝业相关要求,本着尊重现实,一次划转,逐步完善,“资产、人员、业务同步进入”的整合原则,将包铝物流的资产、人员及业务统一移交中铝物流集团。

  近年来铝行业整体景气度下降,中国铝业的业绩也降到了低谷。但去年以来中国铝业的业绩出现了明显的反弹回升,特别是今年,中国铝业一季度至三季度的业绩回升更加显著,三季度实现了1.07亿元的净利润。包铝作为中国铝业寄予厚望的子公司,业绩更加亮眼。数据显示,截至今年11月份,中铝股份、包铝、中州铝、山东铝等子公司捷报频传。

  包铝脱胎换骨

  “很多人认为,铝企业今年的盈利来自于当前铝价的上涨。但事实上,包铝之所以能够实现大幅度的盈利,主要是因为严而细的成本控制。”11月21日,《证券日报》记者走访包铝时,其财务部负责人如是表示。有数据显示,今年1月份至10月份,铝价一直维持在10000元/吨至13010元/吨左右,而2015年时铝价一直维持在12000元/吨至13000元/吨左右,所以,受铝价上涨影响实现盈利的说法并不正确。

  在今年铝产品平均价格低于去年水平的情况下,包铝依然大幅盈利,助推中国铝业业绩开始复苏,有分析人士指出,这主要得益于2015年下半年开始,中铝集团董事长、党组书记葛红林用“加减乘除”、精准管理等思路,在中铝内部开始了一系列淘汰落后产能、降低企业成本、开拓市场需求的革新措施。同时,中铝开始实施被称为“加减乘除”的战略举措:所谓的“加法”,即谋划实施一批重大项目,完善产业链条;“减法”,即分企施策,解决“僵尸”企业,减少亏损面,消灭亏损点;“乘法”即坚持创新发展;“除法”,即强化资本运作,加快盘活处置低效无效资产。

  作为中国铝业子公司中的一份子,包铝正处在中铝扭亏为盈“攻坚战”中重要的一役。中铝公司总经理、中国铝业董事长余德辉多次强调,要把形势估计的更严峻一些,把困难考虑的更全面一些,把措施准备的更充分一些,在战略上做好打持久战的思想准备,在战术上做好打歼灭战的工作安排。按照这个思路,今年1月份至10月份,包铝总体呈现技术指标持续优化、生产成本逐月下降良好态势,原铝液综合交流电耗同比降低153Wh/t?a;电流效率同比提高0.59个百分点;基于内蒙古炭资源区域优势而建成的自备电厂,坚持多发电、发好电,机组利用小时数达到业内一流,发电成本与2015年基本持平。

  众所周知,用电的成本占电解铝生产成本的大头,而包铝的自建电厂为公司省去了一大部分成本。

  在走访包铝自建电厂时,电厂副厂长向记者表示,去年电厂共生产了超过50亿千瓦时的电,今年1月份至10月份电厂共发电48亿千瓦时,而这些电都用于电解铝的生产,大大降低了企业的用电成本。

  据记者了解,包铝所在的包头市,今年10月份时,大工业电价基本在0.4元以上,即便能够获得一部分优惠,也要在0.3元左右,如此计算的话,使用自发电确实能够为企业减轻很大的成本压力。

  进一步全面推进降成本

  除了用电成本外,据包铝相关负责人的介绍,所谓的降本增效,除了电力和原料的因素,还有三项费用(管理费用、销售费用、财务费用)的降低,2016年包铝可控费用的降低极为显著,三项费用在最高时达到每吨1000元,目前则降到了不足500元。销售方面,今年包铝尽量拓展销售半径,重点拓展此前业务占比较小的西北和东北地区市场,同时开展陆、海、联运,降低了运费的成本运费。此外,相对充裕的现流,使得包铝今年的贷款规模有所压缩,在贷款利率上,也属于较低的水平。

  在展望未来时,包铝很多部门负责人都告诉记者,2017年一定会是中国铝业的转折年和收获年,作为中铝的铝业“排头兵”,包铝承担的责任和压力也会更大。目前,面临的主要挑战在于,生产原料氧化铝的价格在持续上涨,而且未来铝价的走势也不明朗,市场上的不可控因素林林总总、难以预测,但包铝会以不变应万变,持续抓住精细化管理,坚持实施降低成本各项举措,汇聚“涓涓细流”,实现自身竞争力的有效增强。他们坚信,只要成本能控制到同行业前列,就一定能立于不败之地。

  包铝的战略发展目标是“建设中国铝业最具竞争力电解铝企业”。这个发展目标完全符合中国铝业的发展战略。中国铝业通过供给侧改革和去产能,内部整合资源,淘汰高成本企业和落后产能,做大做强优势企业,全面降低了成本,增加了产品竞争力。

  当前,以包铝为缩影的中国铝业正在全面实施转型升级工作,面临新形势、新任务,他们牢记“国企当自强”的历史使命,正在持之以恒地以特殊的思想状态、精神状态、工作状态和工作举措,全面推动企业成本领先、扭亏脱困、转型升级中心任务的落实,努力创造降本增效新业绩,实现项目发展新突破。

 
 
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