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于勇代表:做好“加减法” 河钢精彩蝶变

发布日期:2017-01-11  来源:作者:  浏览次数:1079

  作为河北省钢产业的龙头企业,近几年来,河钢集团在供给侧结构性改革中主动把握机遇,在转型中实现绿色发展。在2017河北两会召开期间,新华网就转型升级、发展规划等问题专访河北省人大代表、河钢集团董事长于勇。

  主持人:请您谈一谈河钢是如何处理去产能与提升竞争力之间关系的?

  于勇:“去产能”,对于国有骨干企业河钢来说,是带头贯彻落实国家“去产能”要求,进一步改善京津冀环境质量的主动担当,更是以此作为加快实现产品和用户结构升级的重大机遇,逐步退出普通产品的“低端循环”和同质化“价格战”,以产品结构高端化和客户结构高端化,推动集团进入“高端循环”,实现“产能压减、效益提升”的目标。

  企业压减产能与提升竞争力并不矛盾,那种单纯认为企业压减产能会影响竞争力的认识是错误的,应该是产能压减了,但产品的质量提高了,实现一个从量到质的变化。

  主持人:河钢去年在去产能、提高竞争力上都做了哪些工作?

  于勇:在2008年以来累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨基础上,2016年,河钢以更高的标准和行动自觉,主动提出在2016—2017两年内再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。我们主动提高标准压减产能,绝不仅仅是在规模上做简单的“减法”,更是立足于提高资源的集约利用效率,在提高高附加值产品产量和优化产业结构上,做更大规模、更高层次的“加法”。

  到2016年10月底,河钢关停拆除3座450立方米高炉、2座55吨转炉,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨,提前两个月超额完成全年压减产能目标任务。

  河钢聚焦“市场”“产品”两个关键词,全面推进“以技术进步为抓手的产品升级和结构调整”和“以管理体制创新为抓手的企业活力激发和效率提升”两大核心任务,为产品升级和结构调整提供了强大动力。

  在产品升级方面,汽车板实现了“整车造”、家电板实现了知名品牌家电“全覆盖”,汽车板、家电板、管线钢、海洋工程用钢等高端产品全年销量达到1200万吨,同比提升120%;在管理体制方面,以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革全面推进。2016年在中国钢铁企业综合竞争力评选中获得“竞争力极强”的最高级别A+。

  主持人:2016年,河钢应该说是大跨步地“走出去”了,请您介绍一下这方面的工作成效。

  于勇:2016年是令全体河钢人难忘的一年。目前,河钢集团海外板块布局欧洲、美洲、非洲等地区,现拥有“四钢一矿一平台”,在海外已经形成了500万吨钢铁材料制造能力。直接或间接参股、控股境外公司约70家,投资遍及美、英、澳大利亚等30多个国家和地区,控制运营海外资产60亿美元,海外员工达1.2万人。

  由于成功控股德高公司,以及在欧洲其他项目投资中为推进中欧企业合作共赢所发挥的显著作用,河钢荣获国际资本峰会中欧企业合作大奖,成为被峰会国际组织唯一推荐并成功当选的中方企业。同时,也是国际资本峰会创办8年以来,我国唯一获此殊荣的制造性企业。

  河钢全面推进国际化进程主要基于两方面考虑,一是基于企业成长的需要,河钢国际化的基本定位就是“全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源”,作为目前世界最大的钢铁材料制造与综合服务商之一,河钢需要更大的发展空间。二是基于国家“走出去”的发展战略,河钢作为大型国有企业必须积极响应国家战略部署。

  主持人:河钢的国际化发展取得了哪些经验?

  于勇:近几年河钢加快国际化发展步伐并取得了系列突破,如果说经验启示的话,我们感觉:一是企业发展必须与国家战略同向同行。河钢作为国有骨干企业,必须在贯彻国家产业政策、执行国家战略中勇担当、做表率,这是我们义不容辞的责任;另一方面,企业的发展方向只有契合国家战略,才会切合时代进步要求,拥有更加广阔的发展空间。

  二是中国钢铁人应当坚定产业发展的自信。像河钢一样,我国众多钢铁企业通过技术进步和管理创新,实现品牌实力的全面提升,应当主动参与全球产业资源配置,在世界钢铁产业的舞台上发出清晰的“声音”,寻找明确的定位,共同创造并分享世界钢铁工业的发展成果。

  三是应善于运用全球化思维促进自我提升。目前,河钢与世界一流企业在管理、研发、营销等方面仍存在一定差距,迫切需要融入世界市场,运用全球化思维审视自己,整合利用全球资源与要素,不断提高企业发展水平。

  主持人:听了您的介绍,我们都知道未来河钢肯定是要走转型升级、绿色发展之路。请您谈一谈,2017年以及“十三五”期间,这条路具体怎么走?

  于勇:目前,集团的工作思路越来越清晰,面对未来的信心越来越足,对未来越来越充满期待。2017年,我们将围绕六大线条开展工作:一是以技术进步推动产业升级;二是以客户结构调整推动产品结构提升;三是以管理创新推动企业流程优化;四是以市场化、平台化推动企业全流程创效;五是以“一带一路”推动集团海外发展战略;六是以加强党建、从严治企推动企业健康发展。

  “十三五”期间,河钢在必要的产能压减基础上,做强主业、做大非钢和融产业、拓展海外事业,高附加值、高技术含量品种钢比例由41%提高到70%以上,高端与战略产品比例由13%提高到54%以上;营业收入达到5000亿元,进入世界500强企业前100位,实现由传统产业跟随者向新产业、新业态领先者的转变,建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。

  在绿色发展方面,2016年,河钢凭借“城市中水替代地表水、深井水作为钢铁生产唯一水源”获得世界钢协第七届斯蒂勒奖—可持续发展卓越奖,成为我国唯一获此殊荣的企业。下一步,以绿色、高效、节能、低成本、优质为目标,河钢将持续落实绿色发展行动计划,巩固提升绿色发展品牌优势。该计划包括绿色制造、绿色产业、绿色产品、绿色采购、绿色物流和绿色矿山,体现为“六位一体”绿色发展总布局。到“十三五”末,河钢节能环保水平将处于国际领先,成为钢铁行业转型发展、绿色发展的引领者。

本文来自新华网

 
 
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