初夏的五月，清风醉，绿意浓，和煦的阳光照耀着榆林化学项目现场，一个个忙碌的身影，携着一缕浅夏的芬芳，在科学谋划中促跨越，在攻坚克难中求奋进，在抢抓机遇中干大事。沉稳年轻的榆林化学，以“方向既明，干劲倍增”的强劲姿态奋力谱写项目建设新篇章，掀起1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程建设新热潮。
从主要节点来看，“稳”的态势在持续
该项目按照攻坚总体要求，明确阶段性目标，形成施工管理人员一级抓一级、层层抓落实的格局，对施工进度、竣工验收、档案建设等环节全链条跟进、全方位负责。同时，该项目成立了1个项目指挥部、6个项目工作组、5个施工专项小组，聚焦设计、采购、施工、安全环保、质量、综合协调等方面，严格落实台账管理机制，形成项目建设强大合力，使项目建设对标对表稳步推进。
在该公司的大力支持下，全体参建人员心往一处想、劲往一处使，牢固树立“一盘棋”思想，形成“领着干、抢着干、比着干”的浓厚氛围，使该项目供氢溶剂及轻油加氢装置、原料罐区变电所、粉煤热解装置、悬浮床加氢装置变电所均一次受电成功。
从项目质量来看，“好”的因素在积累
“好项目、好成绩绝不是坐着等出来的，而是实实在在干出来的。”该公司副总经理刘振虎说道。自该项目打响冲刺攻坚战以来，榆林化学管理人员深入项目建设现场，监督各单位按照攻坚实施、验收方案要求，坚持日常与定期督查相结合、专项与综合督查相结合，建立督查台账和问题清单，对账销号，精准施策，为争创“国家优质工程奖”提供强大支撑。
该公司全力优化施工现场管理，建立标准化文件管理体系，明确施工管理程序和标准，每日按时召开项目攻坚会，对施工质量问题进行通报，对难点问题进行讨论，形成日简报并督促整改，做到项目不推进、督查不下线，项目不竣工、督查不收兵。自攻坚以来，无损检测中射线、超声TOFD一次合格率均达98%以上，控制点一次合格率均达99%以上，分部工程验收一次合格率达100%。
从人才培养来看，“新”的力量在接续
该公司结合攻坚实际情况，不断优化队伍建设。根据人才队伍建设需求，建立月度培训制度，制定专项培训内容，各班组积极开展岗位技能、安全生产标准化、设备管理等专项培训，大家相互学习，相互借鉴，营造出“比、学、赶、超、帮”的浓厚学习氛围。
深化“师带徒”现场教学，倡导在干中学，学中干，让职工在应急演练、实操模拟、三查四定等专项培训中，做到边学习、边检视、边整改、边提高。自去年10月份至今，共举办应急演练20场，发现安全隐患1118项，查出“三查四定”713项。同时，全体大学生已考取危险化学品安全作业证书，并熟练掌握负责装置区的工艺线路、设备启停、个人防护、装置开停车及事故处理等作业要点。
截至目前，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程混凝土浇筑98.77%，钢结构94.37%，管道焊接量96.16%，静动设备安装率达91.56%，电气电缆敷设累计完成96.5%。（崔力夫）
