煤业集团同忻煤矿公司认真贯彻落实省委“32字要求”，坚持问题导向，找准主要路径，在管理提升、效率提高、效益提增等方面，多维度多角度挖掘自身提质增效潜力，不断积蓄高质高效发展优势，促进企业持续稳定发展。
强化制度管控，提升管理效能。为建立健全安全、科学、经济的成本管理体系，该公司不断完善成本预算管理办法，按专业分类精准测算精益指标，并通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准，把降本增效责任落实到每个单位、每个班组、每位员工；实行吨煤成本、设备投入、材料使用按需管控、动态考核，根据生产衔接实际、月度任务目标，为生产区队定计划、排指标，实现经营管理的良性循环；优化修旧利废、回收复用的每一个环节，从使用单位、发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化管理，层层负责、层层落实到位，强化降本增效的闭环管控；加大设备、材料使用现场检查和跟踪管理力度，建立日常动态考核评价体系，形成重质量、重效益的考核传导机制，激发出干部员工向“经营要利润、向管理要效益”的强大动力和活力。
发挥智能优势 提高生产效率。为充分发挥智慧矿山先进产效优势，该公司以智能化通风系统实时监测矿井各控制点的风量、瓦斯、温度、风速等参数，确保矿井按需供风、应急控风的精准管理；运用智能供电系统，实现井上井下变电所远程控制、无人值守、智能巡检，减少用工成本；以包含VR井下安全培训、VR巷道逃生训练、VR井下开采工艺培训等内容的虚拟矿井培训系统和高自由度智能考试系统，构建员工工作效率提升新体系；采集、整理实际生产过程中各种详细数据，运用自主研发“5G+自动化放煤”系统，优化采煤技术放煤工艺，进一步提升采煤工效，原煤开采的每刀产量提高800吨，顶煤回收率同比提升2.65%；以“智能化矿井集中管控平台”为主，14个智能化子系统为辅的设备监控、环节管控、人员调配等矿井安全生产管理各个环节，经过技术、管理人员对实际产生数据的收集汇总、整理分析和参数优化，推动了企业安全生产、经营管理等各项工作迎来新的变革。
依托科技创新 提增经营效益。该公司始终把技术创新、设备改造作为提增经营效益的利器，通过设立攻关课题、收集现场数据、科学论证可行性、完成技术创新并推广，确保矿井各项工作管理水平稳步提升。研发运用“采前高位预裂爆破工艺”，初采30m范围内多回收精煤11.6万吨，创造经济效益8120万元；优化工作面回撤工艺，12天内完成了全部停采支护，24天内完成了全部设备的回撤，1天时间内完成了采空区的隔绝，所有末采工作共计用时37天，节省费用187.6万元；立项“超高压快速压滤机系统优化”项目，降低细煤泥水分，提高煤质增加效益；根据入洗原煤质量变化情况，增添检测批次，优化调整配采比例，为指导洗煤生产提供可靠的技术参数，提高精煤产量，实现了增收。
