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    何须东奔西跑,选矿天宙最好!

    在矿业界,没有比客户的认可更高的荣誉,西安天宙矿业科技开发有限责任公司砥砺前行十三载,在通往荣誉殿堂的路上奋力前行,引无数矿商垂询、合作。

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    矿业骄子起壮歌 勇立潮头扬风帆

    忆往昔峥嵘岁月,十余载风雨兼程,心怀矿业梦想,踏层峰劈新天,铸就今日辉煌。西安天宙矿业自成立以来,一步一个脚印,穿越征途,奋力前进,描绘宏伟蓝图,实现华丽转身,再次提升矿业界发展幸福指数,成为

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    陕建集团与天宙矿业签订协议

    2014年6月10日上午,西安天宙矿业科技开发有限责任公司董事长李天恩与陕建安装集团董事长孟坚代表双方在西安签署了战略合作协议。

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    陕核集团与天宙矿业签署协议

    4月11日下午,陕核集团214大队与西安天宙矿业科技开发有限责任公司在古城西安签署战略合作协议。双方将在为矿山企业提供地质找矿、地质技术咨询服务、矿权交易信息、选矿工艺研究、矿石化验等领域开展深度合作

    中铝打响亏转盈歼灭战子公司包铝率先突围

    来源:中国选矿技术网       时间:2016-12-1 8:52:31      人浏览

    【导读】随着供给侧改革以及国有企业改革的不断深入,作为国企的中国铝业的改革脚步正在加快。11月22日,中国铝业旗下的中铝包头铝业有限公司(下简称:包铝)与中铝物流集团有限公司正式就物流资产整合签订协议。据《证券日报》记者了解,此次物流资产整合是严格按照中国铝业相关要求,本着尊重现实,一次划转,逐步完善,“资产、人员、业务同步进入”的整合原则,将包铝物流的资产、人员及业务统一移交中铝物流集团。

      随着供给侧改革以及国有企业改革的不断深入,作为国企的中国铝业的改革脚步正在加快。11月22日,中国铝业旗下的中铝包头铝业有限公司(下简称:包铝)与中铝物流集团有限公司正式就物流资产整合签订协议。据《证券日报》记者了解,此次物流资产整合是严格按照中国铝业相关要求,本着尊重现实,一次划转,逐步完善,“资产、人员、业务同步进入”的整合原则,将包铝物流的资产、人员及业务统一移交中铝物流集团。

      近年来铝行业整体景气度下降,中国铝业的业绩也降到了低谷。但去年以来中国铝业的业绩出现了明显的反弹回升,特别是今年,中国铝业一季度至三季度的业绩回升更加显著,三季度实现了1.07亿元的净利润。包铝作为中国铝业寄予厚望的子公司,业绩更加亮眼。数据显示,截至今年11月份,中铝股份、包铝、中州铝、山东铝等子公司捷报频传。

      包铝脱胎换骨

      “很多人认为,铝企业今年的盈利来自于当前铝价的上涨。但事实上,包铝之所以能够实现大幅度的盈利,主要是因为严而细的成本控制。”11月21日,《证券日报》记者走访包铝时,其财务部负责人如是表示。有数据显示,今年1月份至10月份,铝价一直维持在10000元/吨至13010元/吨左右,而2015年时铝价一直维持在12000元/吨至13000元/吨左右,所以,受铝价上涨影响实现盈利的说法并不正确。

      在今年铝产品平均价格低于去年水平的情况下,包铝依然大幅盈利,助推中国铝业业绩开始复苏,有分析人士指出,这主要得益于2015年下半年开始,中铝集团董事长、党组书记葛红林用“加减乘除”、精准管理等思路,在中铝内部开始了一系列淘汰落后产能、降低企业成本、开拓市场需求的革新措施。同时,中铝开始实施被称为“加减乘除”的战略举措:所谓的“加法”,即谋划实施一批重大项目,完善产业链条;“减法”,即分企施策,解决“僵尸”企业,减少亏损面,消灭亏损点;“乘法”即坚持创新发展;“除法”,即强化资本运作,加快盘活处置低效无效资产。

      作为中国铝业子公司中的一份子,包铝正处在中铝扭亏为盈“攻坚战”中重要的一役。中铝公司总经理、中国铝业董事长余德辉多次强调,要把形势估计的更严峻一些,把困难考虑的更全面一些,把措施准备的更充分一些,在战略上做好打持久战的思想准备,在战术上做好打歼灭战的工作安排。按照这个思路,今年1月份至10月份,包铝总体呈现技术指标持续优化、生产成本逐月下降良好态势,原铝液综合交流电耗同比降低153Wh/t?a;电流效率同比提高0.59个百分点;基于内蒙古煤炭资源区域优势而建成的自备电厂,坚持多发电、发好电,机组利用小时数达到业内一流,发电成本与2015年基本持平。

      众所周知,用电的成本占电解铝生产成本的大头,而包铝的自建电厂为公司省去了一大部分成本。

      在走访包铝自建电厂时,电厂副厂长向记者表示,去年电厂共生产了超过50亿千瓦时的电,今年1月份至10月份电厂共发电48亿千瓦时,而这些电都用于电解铝的生产,大大降低了企业的用电成本。

      据记者了解,包铝所在的包头市,今年10月份时,大工业电价基本在0.4元以上,即便能够获得一部分优惠,也要在0.3元左右,如此计算的话,使用自发电确实能够为企业减轻很大的成本压力。

      进一步全面推进降成本

      除了用电成本外,据包铝相关负责人的介绍,所谓的降本增效,除了电力和原料的因素,还有三项费用(管理费用、销售费用、财务费用)的降低,2016年包铝可控费用的降低极为显著,三项费用在最高时达到每吨1000元,目前则降到了不足500元。销售方面,今年包铝尽量拓展销售半径,重点拓展此前业务占比较小的西北和东北地区市场,同时开展陆、海、铁联运,降低了运费的成本运费。此外,相对充裕的现金流,使得包铝今年的贷款规模有所压缩,在贷款利率上,也属于较低的水平。

      在展望未来时,包铝很多部门负责人都告诉记者,2017年一定会是中国铝业的转折年和收获年,作为中铝的铝业“排头兵”,包铝承担的责任和压力也会更大。目前,面临的主要挑战在于,生产原料氧化铝的价格在持续上涨,而且未来铝价的走势也不明朗,市场上的不可控因素林林总总、难以预测,但包铝会以不变应万变,持续抓住精细化管理,坚持实施降低成本各项举措,汇聚“涓涓细流”,实现自身竞争力的有效增强。他们坚信,只要成本能控制到同行业前列,就一定能立于不败之地。

      包铝的战略发展目标是“建设中国铝业最具竞争力电解铝企业”。这个发展目标完全符合中国铝业的发展战略。中国铝业通过供给侧改革和去产能,内部整合资源,淘汰高成本企业和落后产能,做大做强优势企业,全面降低了成本,增加了产品竞争力。

      当前,以包铝为缩影的中国铝业正在全面实施转型升级工作,面临新形势、新任务,他们牢记“国企当自强”的历史使命,正在持之以恒地以特殊的思想状态、精神状态、工作状态和工作举措,全面推动企业成本领先、扭亏脱困、转型升级中心任务的落实,努力创造降本增效新业绩,实现项目发展新突破。

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