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定员表

发布日期:2017-04-12  来源:选矿技术网  浏览次数:5982
    确定人工费的第一步是建立组织机构图及详细的岗位和定员表。定员的确定受矿区位置的影响。交通方便的地区,通常采用8h工作制;边远地区采用12h工作制可能较好,因为人员从生产现场到最近城市往返需要乘飞机。
    一个班的工作时间需考虑超时费和雇员附加费之间的平衡。生产现场如靠近社区,通常选择8h工作制,因为其附加费低,超时费和罚款最少。生产现场场地处边远地区,通常选择12h工作制,因为这是在社区设施投资和超时费及罚款之间综合平衡考虑后,比较经济的方案。选择每班工作时间,重要的是保证政府或工会不会加以限制。
    8h班连续生产,采用典型的四班三运转制定员表,如下表。
表中  四班三运转制定员表
每周岗位
每天排班
周日
第一周
 
 
 
 
 
 
 
早班
早班
 
 
中班
中班
中班
中班
中班
中班
中班
 
 
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
 
 
 
早班
早班
早班
早班
早班
第二周
 
 
 
 
 
 
 
中班
中班
中班
中班
 
 
 
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
 
 
 
早班
早班
早班
早班
早班
早班
早班
 
 
中班
中班
中班
第三周
 
 
 
 
 
 
 
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
 
 
 
早班
早班
早班
早班
早班
早班
早班
 
 
中班
中班
中班
中班
中班
中班
中班
 
 
晚班
第四周
 
 
 
 
 
 
 
 
 
早班
早班
早班
早班
早班
早班
早班
 
 
中班
中班
中班
中班
中班
中班
中班
 
 
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
晚班
 
    12h班连续生产,采用典型的三班或四班制定员表,一个人工作7个白班,接着7个夜班,然后休息1-2周。
    上述排班表可以有一些数量变化,以适应当地情况、雇员需要和个人偏爱。在确定员表时,重要的是考虑雇员情况,即如果确定的休息时间不足,将严重影响生产率和安全性。
    间断生产的定员表很简单,但重要的是保证充足的倒休。例如,如果一个岗位工作时间为一个班,每周7d工作,则需要一人候补。这可以通过调整该岗位和其他岗位雇员人数来实现。
     确定定员表的下一步是建立每班职员的人数和所需的辅助人员。在某种程度上,这些工作将按设计、配置、和自动化程度来确定。
    药剂制备、消耗品搬运和储存、供电、供水、供气、尾矿排放、产品装运、质量控制、小修等可以按作业班配备或安排白班职员。如有可能,大多数工作最好分配到班组。当采用12h工作制定员表时,这是最实际的。
    选矿维修可能与其他部门维修有关,因此,选矿成本估算人员需要咨询其他部门的估算人员,以防重复估算或遗漏。
    试生产和第一年生产经常需要额外的劳动力和技术援助,这些需要取决于生产规模和生产的复杂性。由于减少人员比增加人员更困难,通常的做法是雇用合同工。
    雇用合同工可以节约成本,尤其是减少了行政支出或投资,但应考虑各种情况下合同工的使用比例和适用性。
    编制生产定员表,重要的是与现场和公司定员需求相结合,以保证不遗漏岗位。需要注意的是采矿与选矿矿的范围划分(谁供破碎机矿石),基础设施维修、工资、备件采购、一般财务支出和现场特殊要求诸如环境控制和监测。
 
 
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