随着现代企业的竞争日趋激烈，企业的竞争已经发展成为人才的竞争，人才梯队建设对企业的持续发展发挥着重要的作用。近期，烟台恒邦化工助剂有限公司创新“3+”培训模式，致力于创建学习型团队，着力提升思想政治素质、管理能力和领导水平，促进企业不断进步和发展。所谓“3+”培训模式即为“管理+”、“技术+”“服务+”，着力打造好公司三支人才队伍，即：管理型人才队伍、技术型人才队伍及营销型人才队伍。

“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”。恒邦助剂公司进一步贯彻“以勤奋学习为乐，以知识更新为荣”的学习观，倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”，于每周五下午组织中层管理人员及各部门人才梯队储备人员开展培训，采取公司组织及部门组织相结合，理论知识与实践操作相结合的方式，制定详细的培训计划，采取由办公室统一组织，由各专业口负责人亲自授课的方式，开展不同专题、不同层次的培训并组织考试。培训内容涵盖思想政治、企业文化、财务知识、管理制度、法律法规、安全环保、质量提升等管理类；生产工艺、技术创新、科技管理、化验实验、设备维修、电气仪表等技术类；商务礼仪、合同赊销、产品售后、沟通谈判等服务类。

“学如弓弩，才如箭镞”。公司秉承“重用能人而不需用完人，追求卓越而不追求完美”的人才观，除了中层管理人员，还积极关注青年骨干的培养与成长，注重储备优秀的后备力量，完善员工队伍的梯队建设，为企业发展注入新鲜血液。同时将学习培训情况存入干部培训档案，作为晋升和综合考评的依据，将培训结果直接与考核挂钩，对考试成绩排名靠前位的人员进行奖励，对考试不合格并且对授课准备不充分者给予处罚。

目前，恒邦助剂公司已于6月8日举行了第一期培训，授课内容为财务知识，授课人为财务部部长，联系企业实际重点讲解了财务报告、财务指标、税法知识以及发行上市条件财务类内容，所有学员认真听讲，积极参与，取得了良好的培训效果。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。“人都要学习，不学习就跟不上时代发展，企业就难以管理好”，恒邦助剂公司将培训工作纳入企业常态化管理，深入推进培训工作的制度化、规范化和科学化，着力提高培训质量和培训水平，不断提升公司各部门、各层级管理人员的综合管理能力和素质，推进企业人才梯队建设，激发和增强管理干部的凝聚力、战斗力，为实现企业更好发展贡献力量。