天乐工程公司基于对矿业行业发展的判断和技术合作需求应运而生，是集金属矿山和非金属矿山工程设计、矿山建设、采矿、选矿运营管理与技术研发等为一体的专业性矿山管理服务企业，以天道矿产品研究院做支撑，主要从事选矿技术开发、矿山工程技术咨询与服务；矿山采矿运营管理、选矿运营管理等。

目前天乐工程公司主要以承包选矿厂生产运营为主，承包的依据是选矿厂现有的各项实际数据（生产成本）与指标，加上部分管理费用和税费形成选矿承包单价。在此基础上，选矿回收率提高后增加效益的一定比例作为奖励。

天乐工程公司与多家甲级资质设计院、壹级矿山建设施工企业签署战略合作协议，具有联合承包矿山EPC项目的能力。在具备条件后并购具有设计资质和施工资质的企业，或申请设计 、施工资质。

1、天乐工程公司发展模式及承包范围

（1）发展模式

①连锁化经营

②统一企业文化

③统一形象、采购、制度、品牌

④承包对象选择上，重点模式导向是大企业、拥有好的资源与信誉。

（2）承包范围

①采矿运营管理  

采矿运营管理是指矿山生产期间的资源配置、过程管理、技术支持和回采作业等的实施，具体涉及开采设计、采矿计划、品位控制、生产探矿、开拓、采准、切割、凿岩、爆破、落矿、采空区检测与处理、运输、提升、支护、充填、给排水、通风设置、供电、设备设施维修等。

②选矿运营管理

选矿运营管理是指选矿厂生产期间的资源配置、过程管理、技术支持和选别作业等的实施，具体涉及选矿设计、选矿厂建设、选矿计划、破碎、筛分、球磨、重选、浮选、脱水、压滤、细度、浓度、尾矿输送、供电、设备设施维修等。

③采、选运营一体化

 采、选由两家单位分开管理，矿石贫化率、矿石入选品位不能得到很好的控制，综合生产成本增大，矿山整体效益受到影响。如由一家统一管理，矿石贫化率可以得到有效的控制，选矿入选品位也有保障，综合生产成本会下降，提高矿山效益。

2、天乐工程公司承包成功案例

（1）西藏甲玛800吨/d铜铅锌选矿厂

（2）河南嵩县山金矿业九丈沟600吨/d金矿选矿厂

（3）福建政和县1000吨/d金矿选矿厂

（4）陕西商南400吨/d金矿选矿

（5）吉尔吉斯斯坦1500吨/d铜金矿选矿厂

（6）新疆精河1000吨/d铜矿选矿厂

（7）内蒙古中旗150吨/d铜金选矿厂

（8）缅甸1000吨/d金矿选矿厂等。

目前正在进行中的两个重点承包项目均为山东黄金旗下矿山。分别是：

山东黄金嵩县九丈沟金矿：我公司嵩县项目部以其卓越的生产管理和技术管理能力，成绩一直令人振奋。该项目部从2011年至今，在山东黄金所拥有的矿山评比中获得过管理创新奖、成本最低奖、安全环保双零奖、2015上半年双过半劳动竞赛第一名等等。2016年获得山东黄金系统内效益第一名的好成绩。回收率指标从77%提高到90%，处理量指标从500吨/日提高到700吨/日。

福建政和县源鑫矿业：在2016年下半年，山东黄金集团将福建政和县源鑫矿业1000吨/d金矿选厂项目继续委托天乐工程公司承包，目前各项指标都得到山东黄金集团的高度认可，其中回收率指标从80%提高到90%，处理量指标从680吨/日提高到1000吨/日。

以技术为媒，天乐工程公司与山东黄金建立了良好的信任与身心愉悦的合作关系。