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驰宏锌锗利润连续3年保持10亿元以上增长

发布日期:2019-12-06  来源:中国有色金属报网  浏览次数:650
       2018年9年10日,人民日报10版一篇《党建是搞好央企的法宝》文章让驰宏人眼前一亮:7:30早调会、双百分考核、十个工作法、警示教育大会……一件件、一桩桩提气又实在的理念、方法和措施,迅速在云南驰宏股份有限公司干部职工中传递开来。学习“法宝”、理解“法宝”、对标“法宝”、用好“法宝”,是驰宏锌锗2019年最亮眼的主题。

一组数据,充分的展现了“法宝”的力量:

        2019年,在面临产品价格同比减利10亿元的基础上,在中国业集团股份有限公司党委的正确领导下,通过用好“十个工作法”、推进“3+3+9”重点工作和进一步全面从严治党,仍然保持了利润10亿元以上的增长。驰宏锌锗经营利润总额连续三年保持年10亿元以上的高速增长,公司资产负债率降至44.13%,优于行业优秀值逾5个百分点;“两压降”“三资运作”资金成本年下降12%;“精准管理”“阳光购销”采购成本累计降低逾3亿元;“瘦身健体”处置企业13户,企业户数由49户降至36户;“扭亏脱困”公司亏损户数减少至8户,呼伦贝尔驰宏,在中国业股份有限公司领导的关心下,在中铜党委的指导下,“加减乘除”“环环倒逼”“精准管理”,同比减亏4亿元,减亏比例达到53%……数据背后是“法宝”卓有成效的举措和“专、精、严、实”的工作方法,是党建工作对新要求、新使命、新考验和新征程的全面融合和优化,是更高质量的党建标准,是进一步的固“根”铸“魂”。

学习“法宝” 掌握新要求

要“做到”,先“知道”

        十个工作法、双百分考核、两带两创、警示教育大会、创新论坛、纪检干部接地气这些工作理念、措施和要求都是过去没有的。公司党委紧紧围绕“落实”二字,年初派出党群部门人员与中国铜业党群部门积极沟通、学习,到西南铜业参观学习,积极参加中铝集团和中国铜业党委组织的党群系统人员培训,对新要求和新标准充分认识、准确把握。大力抓好中铝集团先进文化理念学习贯彻,通过早调会、警示教育大会、党政领导带头讲党课、构建不能腐制度、专业系统培训、安全干净班组创建、五新大讨论、报纸、微信等工作方法和媒介,身体力行的宣贯、执行中铝集团先进文化理念。“股东增值,企业增效,员工增收”“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”“四讲四要”“三个不相信”等通俗易懂、切中要害的先进文化理念在干部职工中得到了迅速贯彻和认同。配套修订完善了公司《党建工作考核细则》,确保公司党委及二级党组织方向不偏、标准不变。对中铝集团一届二次职代会暨2019年工作会议精神,中国铜业一届二次职代会暨2019年工作会、党风廉政及反腐败工作会议精神,十个工作法、中铝集团CAHSE精准管理法等新要求和新方法通过中心组学习、专业系统学习、“三会一课”和报纸、宣传展板宣传等方式,在干部职工中大力宣贯,做到先知道再做到;对“两带两创”“三亮三比”“警示教育大会”“创新论坛”“纪检干部接地气”等专项工作进行了专项安排,全年公司共组织申报“两带两创”项目120多个,组织召开警示教育大会3次,参加中铝、中铜创新论坛8次,其中参与交流发言3次,两级纪检监察干部参与接地气工作1501人次,下访1174次,走访职工群众2837人,座谈会177次,一对一谈心536人次,收集职工群众意见344条……通过对上级新要求的贯彻落实,驰宏锌锗与中国铜业和中铝集团的重组融合实现了好的起步、好的开端,生产经营工作和各级党组织工作均有序开展,好传统得到传承,好方法得到发扬光大。

理解“法宝” 肩负新使命

       2018年,云南省委、省政府和中铝集团坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新时期矿业开发理念,提出了两个平台、一个基地、三个千亿元的发展方向。把驰宏锌锗建设成为千亿元级锌锗产业平台,打造具有全球竞争力的世界一流铅锌锗产业平台,是中铝集团与云南省政府战略合作的重要目标之一。所有这些既为驰宏锌锗党建工作提供了难得的历史机遇和平台,也对党建工作提出了更高要求。

      “抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建。”这是驰宏锌锗党委遵循的发展理念。根据发展需要,公司党委进一步明确了“把方向、管大局、保落实”的“一个定位”;“党对国有企业的领导、建立现代企业制度”的“两个一以贯之”;“国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能的方针”的“三个有利于”;“坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离、坚持选人用人的领导和把关作用不能变、坚持建强国有企业基层党组织不放松”的“四个坚持”的“1234”工作思路。

        根据工作思路,公司党委出台了《党委工作会管理办法》,与公司《母子公司管控手册》配套进一步理清党委会决策权限和内容,压实“一岗双责”,提高决策效率。同时,通过“人才战略工程”“阳光廉洁工程”“文化引领工程”“党建创新工程”,持续、创新推进三支人才队伍建设、阳光购销、公开干部选拔、公开收入分配制度、“两带两创”、红色文化传承、中铝文化“四统一”、《党建科学化手册》等工作,推动公司生产经营与党建工作深度融合,促进公司改革发展。2017年以来,公司共有20多名干部主动从管理岗位转到技术岗位,通过操作岗位“考工晋级”和技能大赛,年提升职工收入近3000元;培养了12名云岭技师等省部级以上技师、劳模,为培育岗位专精“工匠”逐步铺平发展通道;通过阳光购销降低采购成本近3亿元,产品销售收入同比增利近500万元;面向全级次企业建立廉洁风险防控预警机制,发布四费管理、培训费管理、食堂管理、财务管理、内部控制等方面38项风险预警内容,强调事前预防和过程控制,有效规避管理漏洞,预防廉洁风险……在新的发展方向指引下,公司党委通过系列思路、举措和办法,逐步形成了一套与公司生产经营发展相适应的党建工作机制和格局。风清气正的干事创业氛围更加浓厚,为企业打造具有全球竞争力的世界一流铅锌锗产业平台宏伟目标提供了坚强的政治保障。

对标“法宝” 接受新考验

       2018年年底,在中铝集团全面“对标先进,降本增效”专题工作的带动下,驰宏锌锗党委迅速提出了党建对标的工作要求。通过从政治建设、思想建设、组织建设、干部队伍建设和作风纪律建设等方面的对标,公司党委认为,驰宏锌锗的党建工作还有一些薄弱环节,存在能力不足、举措偏软、标准变化等问题。比如,基层组织建设标准化水平不平衡,部分单位党建标准化水平不够高;部分党员干部党建业务知识不熟悉,抓党建工作举措偏软;党支部标准化、党员双提升等工作与原来的工作要求有差异等等。

        在这种形式下,公司党委积极对接了中国铜业相关工作标准要求,通过组织党群部门学习、对标,请中国铜业党群工作部专题辅导、中国铜业巡视巡查等方式,找出了现有工作的薄弱点和差距。依托“不忘初心、牢记使命”主题教育实践、双百分考核、党支部标准化建设、制度废改立、党员干部轮训、万名党员进党校、警示教育大会等工作,积极与中国铜业党建工作对标对表,并逐项改进和完善。

       主题教育工作开展后,调研梳理了130多项基层职工群众关心的问题,并逐项改进。通过中国铜业党委巡视巡查的66项问题的整改,发现了很多公司原来没有发现的问题,下决心整改了过去想改进但没有改进的问题,党建工作基础更加扎实。警示教育大会召开后,在广大干部职工中引起了强烈反响,内部从严从实的干事创业氛围更加浓厚。

用好“法宝” 开启新征程

       新的起点,就有新的目标,新的目标催生新的使命。在建设千亿元级铅锌锗产业平台的目标道路上,唯有不断创新,才能开拓新的境界,实现新的目标。

        一年来,通过对标对表、积极融入,驰宏锌锗吸收了诸多中铝集团和中国铜业先进的工作理念和工作方法,因地制宜、灵活推进,进一步完善丰富了党建工作做法和经验,取得了新成效。

       企业发展质量稳步提升。通过战略聚焦和“十个工作法”的运用,公司钉住了资源、利润、安全环保等“关键少数”,控制住了“出血点”,持续抓好瘦身健体、对标先进、降本增效、扭亏脱困等重点专项工作,经济效益、安全环保、社会责任、合规经营等工作得到稳步提升和增强,实现了企业保值增值的根本目的。

       思想建设引领有力。以思想、战略、管理、文化、组织“五项融入”为主线,依托“不忘初心 牢记使命”主题教育,坚持落实好《意识形态工作责任制》、组织好中心组学习、办好驰宏锌锗报、驰宏锌锗微信公众号、做好形式任务教育和理想信念教育,聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想这个十九大精神的“纲”和“魂”,在学懂弄通做实上下功夫,坚持政治统领,提升政治素养,强化政治规矩,用先进的思想素养保障了公司各项工作的有效落实。

       组织工作保障有力。先后组织党员干部培训超5000人次,党员干部业务能力得到提升;积极与上级单位对接,完成近100名党员干部的推荐选拔工作,组织融入更加深入。扎实推进标准化党支部创建工作,进一步夯实了基层党建基础。

       文化影响力得到提升。传承红色文化,积极推进中铝集团“四统一”落地,提前完成企业精神、企业使命和企业形象识别体系的统一,融入中铝集团品牌建设,在中铝集团“六个一”活动中获得最佳组织奖称号,《励精图治 不负韶华》《我是央企人》等多项视频作品通过中铝集团平台入选到人民网、光明网展播,并获得中国企业文化协会“党建+企业文化”70强称号。

       党风廉政建设更加坚实。认真落实党风廉政建设“两个责任”,突出一岗双责、不能腐、警示教育等制度,加大巡视巡查力度,狠刹“四风”问题,全年清理建立制度447个,完成废改立91个;排查出形式主义、官僚主义问题26个,阶段性整改全部完成;按照干管权限,建立廉政档案逾800份,出具选人用人廉洁情况说明300人次,全部完成选人用人突出问题专项整治;组织公司S2职级以上管理人员及营销、采购等风险岗位人员共1044人,第二轮禁止与干部本人及亲属所办企业发生业务往来专项治理排查,全部完成清理退出工作。

       群团工作聚力有为。在员工中大力组织实施浮选工、铅锌冶炼、班组长综合管理技能等系列技能大赛,有效推动了公司操作技能人才的培养,彭强、张兴荣等一批职工在中铝、中铜组织的技能大赛中取得多项奖励;助力当地政府精准脱贫,派驻驻村干部27名,2017年以来,帮助554户贫困户实际脱贫,2019年公司结对帮扶的会泽县座江村获得会泽县政府“脱贫攻坚先锋村”“产业发展先锋村”等荣誉称号;发挥共青团先锋作用,与当地政府共同开展社会主义核心价值观宣教、学雷锋、普法等志愿活动,助力当地政府创文。

       新征程上肩负新任务,新形势下迎击新挑战。在未来,驰宏锌锗全体干部职工将继续高扬改革风帆,开拓创新、扎实工作,“不忘初心、牢记使命”,用良好的精神风貌和过硬的政治素质,逢山开路、遇水架桥,向着更高质量的发展目标奋力前行。

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关键词: 利润
 
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