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中国稀有稀土部署年度重点工作

发布日期:2020-02-21  来源:中国有色金属报  浏览次数:724

为贯彻中集团工作会议精神,落实板块2020年工作会议重点工作,近日,中国稀有稀土召开贯彻落实中铝集团2020年工作会议精神部署年度重点工作汇报会。公司本部各部门负责人、各所属企业负责人、各分管领导分别作了汇报,公司领导作点评并提出意见和要求。按照新冠肺炎疫情防控要求,会议通过电话、视频和集中开会相结合的方式召开。

会议对集团工作会议精神进行了再学习和再理解,围绕姚林董事长提出的“三强化四提升”,要求结合公司实际,一要加强海外投资管理体系建设,提升海外资源获取和开发建设能力;二要找准各自定位,回归市场主体,用好市场评价,遵循市场经济规律和企业规律,用实力在市场中打拼。对于集团余德辉总经理提出的“六个坚持”,会议提出,一要加大布局调整、加快技术进步、促进管理提升;二要加快布局绿色化、智能化、高端化、国际化;三要加大营销创效力度,更好实现产、供、销、运、财等要素优化配置、高效运行。围绕板块公司提出的“五个狠抓”,会议强调,要坚持艰苦奋斗、坚持调查研究、坚持实事求是。

会议围绕板块和实体企业全年重点工作任务,进行了认真分析和研讨、细化了落实措施、提出了节点目标、明确了责任人和责任单位。在公司上下做好疫情防控工作的同时,统筹抓好生产运营各项工作,努力完成全年任务目标。会议对推进公司2020年度重点工作作出要求:

一是认真贯彻落实中铝集团工作会议精神,主动适应集团管控模式变化,及时修订相关制度和职责权限清单。

二是板块公司和企业要以“五力”提升(即竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力)为行动指南,提高政治站位,系统思考本单位党的建设和企业文化工作,提高企业效益和竞争力,以实现保值增值作为党组织的出发点,找准定位,回归市场,用好市场评价,遵循市场规律,强化锻炼,在市场中打拼。

三是重实效,强化干部队伍建设。聚焦提升专业能力,培养专业精神。选好配好一把手,实现区域化,经营化改革。实现公司干部在实践中锻炼,敢于攻坚克难,大胆使用创新攻坚的优秀干部。采取优秀干部派出、在项目组中担当重任等方式,发挥干部作用。

四是抓好经营能力建设,围绕行政重点工作发现经营能力短板,提倡向同行学习、同事学习、书本学习和实践学习,掌握相关技能,在各项工作中攻坚克难,化解问题。

五是实现资源走出去目标,推动实现产业技术高端化,产业链现代化和产业组合的有机协同。

公司领导班子成员、本部各部门负责人以及业务处室相关人员,各实体企业主要负责人参加了会议。

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关键词: 重点 年度 工作
 
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