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兖矿集团兴隆庄矿综采二区完全市场化助力安全生产上档升级

发布日期:2020-03-27  来源:煤矿安全网  浏览次数:1123

兖矿集团兴隆庄矿综采二区以完全市场化为基础,以精益化管理为手段,超前谋划“两化融合”新思路,严抓宣传引导、制度保障、现场全过程管控,向市场要效益,以完全市场化促进矿井安全生产。

严抓宣传引导,提升职工降本增效思想。该工区持续加大完全市场化工作宣传力度,充分利用电子屏和电视循环播出完全市场相关文件精神,组织职工认真学习兴发35、36、37和38号文件精神,教育职工充分认清今年我矿材料管理严峻形势,充分认识生产成本、经济效益和职工收入的关系,牢树“省下来就是工资”的市场化经营理念,利用工资薪酬、材料奖罚等措施,不断提升职工节支降耗、修旧利废、降本增效能力。

严抓制度保障,提升工区精益化管理水平。该工区严抓制度保障不放松,重新修订和完善工区完全市场化运行方案,修改完善各类绩效考核、自主组阁、岗位货币化、班组承包及承责经营等市场运行管理制度,做到制度保障无漏项、无死角、全覆盖。该工区严抓材料成本精益化管理,认真做好材料指标测算、计划编制、库存管理、现场使用和回收复用等工作,采取“日核算、旬分析、月考核”的模式对各班组材料成本从严考核,将材料节超与职工收入紧密挂钩,坚决杜绝各类材料浪费。

严抓现场管理,提升职工节省材料能力。该工区不断创新材料管理新方法,坚持“有旧不领新”理念,严把材料审批关、领用关、回收关、考核关,积极构建材料预算、管理、考核精益化管理体系,加大废旧物资回收、翻新和复用力度,有效降低材料投入。该工区及时修订和完善《材料修旧利废考核管理》、《材料交旧领新考核管理》等制度,建立材料领用和回收明细档案,严格执行“节奖超罚”奖惩机制。鼓励职工在修旧利废方面积极动脑筋,设立点子奖励机制,职工提出合理化建议一经采用,奖励职工100-200元,对工作面各类机场加工件、胶管、工器具进行重复使用,确保完成矿下达的各项年度材料成本指标。

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