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金川集团召开2020年中期生产经营运行综合分析大会暨8月份生产经营计划会

发布日期:2020-08-01  来源:金川集团  浏览次数:621

7月24日,川集团公司召开2020年中期生产经营运行综合分析大会暨8月份生产经营计划会。公司党委书记、董事长王永前参加会议,强调要增强算账意识,算好利润账,实现利润最大化。

公司总经理、党委副书记李尚勇作中期生产经营运行综合分析报告。

公司副总经理万爱东主持会议并对重点工作提出要求。

会上,财务部、资源资本国际部、人力资源部分别作中期财务分析报告、资源资本分析报告、绩效分析报告。冶炼厂、营销公司、化工新材料公司作中期生产经营运行分析报告。安全保障部汇报7 月份公司生产经营计划完成情况,安排8月份生产经营计划。

上半年,面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实中央重大决策和省上安排部署,按照省政府“拓展存量、创造增量” )“一季度少下降,二季度正增长”工作总要求,坚持党建统领、改革统揽,创新驱动、提质增效方针,统筹疫情防控、复工复产和稳增长各项工作,全流程生产系统平稳、有序运行,主要产品产量、质量指标较好地完成计划,主要经济技术指标总体比较平稳,营业收入、经营活动现金流等实现“双过半”,累计实现营业收入1353 亿元,完成年计划54.1%,同比增长35.9%,实现工业总产值504.5亿元,完成年计划45.9%,同比增长12.1%。但利润、工业总产值等关键指标低于时间进度,主产品销售价格低于预算价格,销售收入欠预算进度。

王永前强调,经营分析关键看经营结果,没有利润,一切都是空谈。各单位要紧盯目标进度,切实履行生产经营主体责任,进一步增强算账意识,算好利润账,确保利润最大化。

李尚勇结合上半年生产经营总体情况,从经营管理、产业发展、科技创新、产业园建设、结构调整等五个方面指出公司目前存在的问题。他指出,公司经济技术指标、绩效考核指标、内部结算指标滞后于目前严峻的市场形势,要以年初下达利润指标为基础,自加压力,以更大的力度、更扎实的行动、更务实的举措,抓紧抓实抓细各项工作,增强发展后劲,千方百计保目标、保效益、保大局。

李尚勇强调,要持续强联动、提效能、稳增长,精心抓好生产经营工作;持续强责任、抓根本、保稳定,努力实现长周期安全清洁生产;持续强龙头、补链条、聚集群,高质量加快金川民营经济产业园建设;持续强改革、促管理、聚合力,不断提高公司治理能力现代化水平;持续强整体、相结合、重指导,科学搭建公司“十四五”规划体系。

李尚勇强调,要多措并举,全力加快项目建设,推动产业高质量发展。要进一步完善绩效管理制度,丰富考核内涵,增加考核活力,扩大贡献影响,让有贡献的单位和职工得到实惠。

李尚勇还要求矿山系统强化采充、采掘平衡和贫化损失管理,应采尽采;选矿系统强化镍分选、降试验及工艺管理,应选尽选;镍冶炼系统强化生产组织和设备设施维检修,持续提高冶金炉窑作业率,应炼尽炼;铜冶炼系统加大高杂铜精矿采购力度,提升铜阳极泥金品位,保障铜、及贵金属冶炼系统稳定运行,应收尽收,全力确保采选冶环环相扣,产供销层层互保,上下游一体化发展。

公司领导周民、胡耀琼、刘玉强、张有达、宿江,财务总监蔡娟,党委常委、总经理助理张兆桂,党委常委田东晗,全体中层管理人员,集团总部及在金单位关键岗位内设机构负责人参加会议。驻外机构以视频形式参加会议。

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