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做行业高质量发展的引领者——访中铝高端制造公司总经理李谢华

发布日期:2020-11-05  来源:中国有色金属报  浏览次数:572
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在新发展理念和高质量发展要求的指导下,由中铝集团与重庆市政府共同组建的中国铝业集团高端制造股份有限公司落户重庆,注册资150亿元,由中集团旗下铝加工板块的12家子公司组成。

作为一家承担着引领行业高质量发展使命的高端制造集团,该公司坚持“高端化、智能化、终端化、绿色化、国际化”的发展方向,朝着“技术高端、品牌高端、产品高端、引领力高端、制造能力高端和客户体验高端”的目标,紧紧围绕航空航天、国防军工、轨交船舶、汽车、装备、绿色建筑等新材料领域,通过产业投资发展、并购重组、整合上市等方式,达到1000亿元产值和1000亿元市值的“双千亿”愿景,从而,打造具备世界一流竞争力的高端制造企业集团。

央企与地方政府合作组建高端制造集团,瞄准国内新材料短板领域发力,以高端制造促进产业升级,实现高质量发展,展现央企担当,为了更加深入地了解情况,记者日前赴重庆,与刚刚履新的中铝高端制造公司总经理李谢华面对面。

肩负使命

“成立高端制造公司,中铝集团已经酝酿了很多年。”一落座,李谢华就直奔主题。他告诉记者,我国是铝工业大国,生产了全世界60%到70%的铝,但我国还不是铝工业强国。有一组数据让李谢华耿耿于怀。他告诉记者,国内每年进口大约20万吨的铝材,基本都是价格在10万元/吨以上的高端铝型材,对比国内1万~2万元/吨的铝材加工费,差距之大令人瞠目。“附加值不高的铝产品,常常面临反倾销调查。特别是近年来,针对国内出口的铝材反倾销调查有增无减。”李谢华说。

如何突破短板,实现行业高质量发展?“身为央企的中铝集团肩负使命,有责任引领行业向高端制造迈进。”李谢华说,“中铝集团这么多年来一直希望在高端制造领域发力,把多年来积累的科技力量集中在一起,形成合力,再同外部更多的资源进行整合,做更多的事情。”

李谢华表示,任何一个行业的健康发展都有赖于一批领先者,来维持行业良好的发展秩序。中铝集团铝加工企业分散在12家企业里面,知名的有西南铝、东轻等,也有不太知名的企业,把12家企业集中起来组建一家公司,发挥技术、资金、人才等资源优势,担当引领行业健康发展的重任。

如果说发挥央企的行业引领作用是责任使然,那么,国防军工领域就是中铝高端制造公司肩负的又一使命。李谢华说,多年来,我们在军工领域还存在很多“卡脖子”的技术,材料的落后成为掣肘之一。他举例说,中国的航空用铝就是高端制造中的短板。让中国的大飞机用上国产铝材,让中国制造的商用飞机能够和美国的波音、欧洲的空客媲美,这是中铝人努力的目标,也将给铝工业提供巨大的市场支撑。

“做行业健康发展的引领者和强军富国科研力量的组织者。这是中铝高端制造公司成立最核心的因素,我们有信心和雄心承担起这个双重使命。”李谢华说。

跨越与跨界

进入资本市场,实现产值和市值“两个1000亿元级产业集团”,这样的目标愿景的确让人期待。不过,这个双千亿元产值在李谢华眼中,目前还是一个数量上的目标。“这种千亿元目标的设定,只是想证明,铝的高端制造领域潜力巨大。”他说。

李谢华相信,做企业,首先有规划和目标,只要市场做大了,产值自然就上来了。因此,当下他最为看重的还是明确方向后的行动,是如何利用现有资源优势,通过理念、思路的创新,突破固有的发展模式,合纵连横、开拓市场,在引领行业健康发展的同时,实现公司大发展和大跨越。

在公司规划中,要通过整合资源,凝聚更多的力量推广铝应用,开辟新市场,来提高产值。“不是简单的产能复制,延续从10万吨,后面再做20万吨、30万吨,这种规模扩张,不是我们未来的发展模式。”李谢华表示,我们未来的增量,是现在市场上没有的产品,是通过不断拓宽铝的应用范围,扩大外延,来增加我们的产值,不论民用还是军工,都是全新的应用领域,都是国家急需的技术和产品,而不是在市场上与人“争食”。只有这样,才是对社会更大的贡献。

只有不断创新才能开创未来。“马云的一个想法,让世界上没有难做的生意”“刘强东养活了最好的物流队伍”这些成功的案列,时刻激励着李谢华。“一个企业的成功,理念、模式创新非常关键。思路对了,企业就能越做越大,我们高端制造公司也是如此。”李谢华说。

作为央企,中铝集团没有僵化、固化,而是一直在寻找新的发展方向。跨越式发展下游,是中铝早已确定的发展目标。我们把铝定位成一个社会经济和民生经济中必不可少的具有优异品质的材料,以此作为发展目标,就要打破固有的思维模式,不断创新。过去仅仅靠专业人谈专业的固有思维,永远走不出专业范围。“想要思维创新,不仅仅靠铝行业的人来做,整合各方力量一起来做,铝行业优良品质不能只在我们铝的专业人员的脑袋里,应该让所有社会人来参与。”李谢华说。

为适应公司发展需要,公司机构设置和人员应聘都在推陈出新。减少事务性部门设置,多设置和创新相关的部门。人员招聘上,引领能力和赋能能力是李谢华特别看重的。“首先要有引领思维带领大家一起干;第二要赋能。要做分子公司没办法做的事情,对分子公司进行赋能。”

李谢华还坚持将办公室设计成开放式,“鸦雀无声,埋头干活,不是集团总部该有的氛围。”他希望员工在一起通过争论切磋,互相启发,碰撞思想,迸发激情,产生与众不同的思路。

热爱,不需要理由

20年前从北京科技大学毕业,李谢华就回到家乡福建,进入中铝瑞闽,与铝结缘。从技术员开始干起,20年间,李谢华几乎在公司的每一个部门都工作过。和铝打了20年交道,李谢华对铝的热爱丝毫未减。他如数家珍地跟记者提起铝的优良品性,从铝全寿命周期内的能源最低化到轻量化中铝材料无可替代的地位,他都认真地解释。他说,酒香也怕巷子深,要把铝的优良品性从专业人员扩大到老百姓的认知,让更多的人了解它。为此,中铝现在做铝家具、铝空电池,都是想把铝的优秀品质,通过产品加以推广。

思路和目标正在付诸行动。“明年,我们公司一定不是现在的12家,会有更多的新成员。3年内让大家看到方向思路,5年内达成阶段性目标。”李谢华告诉记者。

李谢华坦承,自己总有一种紧迫感。“最初参加工作的五六年,思想没有定型,懵懵懂懂中就过去了,真正有一些思想开始主动做事情,又过去五六年,到真正知道自己该做什么的时候,已经30多岁了。”他告诉记者,自己现在想得最多的就是找到志同道合的同事,将既定目标尽快执行落地。

“打破铝就是专业的人才能从事的观念,将全新思维导入铝行业来,我希望自己就是那个人。尽管思路还不成熟,但也得和记者说一说。”李谢华颇具感染力的笑声和略带乡音的一席话,极度符合闽南人“爱拼才会赢”的精神气质。

眼里有光,心中有火。在公司,李谢华自己就是一个引领和赋能的“星辰大海”,带领大家向着既定目标奋力前行。

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