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宁夏煤业洗选中心:提升成本意识

发布日期:2021-02-22  来源:煤矿安全网  浏览次数:451

国家能源集团宁夏煤业公司洗选中心积极推进修旧利废工作,牢固树立“人人精打细算,处处节支降耗”的检修理念,持续强化员工的节约意识,激发员工积极性,大力推行修旧利废实现降本增效。

完善制度,强化落实。该中心建立健全修旧利废考核管理办法,建立修旧利废台帐,规范修旧利废业务程序,建立健全了修旧利废管理、奖惩和考核制度,加强了废旧物资管理,杜绝材料流失浪费,并将指标分解到各洗厂、车间,对当月修旧利废完成情况及业务进行检查、落实,严格落实节能降耗责任。

增强意识,营造节俭氛围。该中心要求各洗煤厂、车间通过班前会时间,将修旧利废工作及时传达到每个员工,让员工真正认识到修旧利废工作的意义,从思想观念、规范制度和技术上不断创新,真正做到日常管理有制度,人人肩上有担子,定期检查有责任,落实目标有效果,形成人人讲节约,事事求节俭的良好氛围。

将修旧利废与技术培训相融合,相促进。修旧利废的过程是员工学习、实践、创新的好机会,一些设备,在正常使用、运行时,不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入研究,而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、拓展思路,认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,从而思考如何进行优化、改造,修复的过程,也是一个学习技术、改进创新的过程,有效提高了员工的综合业务水平。

加强废旧物资管理,提高利用率。该中心坚持“能用旧不用新、能自制不外委”的原则,对新材料的使用严格把关,对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件,能修复的修复,难以修复的拆下可利用的部分作为备件,通过组装、拼接、焊接、打磨、刨铣等方式进行修复,使许多废旧物品经过修复,恢复原有性能,把各种报废器材拆成有用的散件,合二为一、合三为一,重新修复派上用场,做到小材大用,短材长用,优材精用,缺材代用,一物多用,发挥出更大、更实用的使用价值,提高废旧物资的利用率。

通过全面推进修旧利废工作,不但提高了中心员工维修技能,强化了员工成本意识、节约意识和创新创效意识,还提高了设备使用率,充分挖掘内潜,降低生产成本,提高了经济效益,实现了降本增效目的。

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