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齐鲁石化:为发展注入强劲人才动力源

发布日期:2021-02-24  来源:中国石化新闻网  浏览次数:540
        2020年年末的一天晚上,齐鲁石化党委组织部(人力资源部)培训开发科科长刘叙国带着员工们正紧张地在办公室忙碌着。

“我们正在完善2021年公司的培训计划,明天要上会讨论。2020年公司通过持续推进‘系统化、专业化、定制化’培训,成效显著。2021年是‘从严管理年’,公司对干部员工学习培训提出了更高要求,计划必须精细、精准。”刘叙国说。

员工是公司各项决策部署的具体执行者、落实者,能力素质的高低关乎公司的发展。2020年,公司党委组织部(人力资源部)在干部员工培训和能力素质提升上,强化学习培训的刚需性、针对性和有效性,着力打造出了一支素质优良、作用突出的知识型、技能型、创新型干部员工队伍,为齐鲁石化率先打造“两个一流”,推进基业长青夯实人才基础。

刚需性——紧扣公司部署 设置培训专题

培训工作有句话,叫“干什么学什么,缺什么补什么”,生动地讲出了培训工作的要求:刚需性、针对性和有效性。

在2020年1月份公司召开的两会上,公司和公司党委提出“六力”:抓安全环保,增强打造一流炼化企业的定力;优化生产经营,蓄积打造一流炼化企业的实力;加快转型升级,厚植打造一流炼化企业的潜力;深化改革管理,激发打造一流炼化企业的活力;加强科技创新,培育打造一流炼化企业的动力;提升党建质量,凝聚打造一流炼化企业的合力。

“公司决策部署到哪里,干部员工需要具备哪些与之匹配的能力,培训就跟进到哪里。”公司党委组织部副部长、人力资源部副经理马雁飞介绍。围绕“六力”,2020年由党委组织部(人力资源部)牵头,制定了《齐鲁石化2020年培训计划》,组织实施各种培训项目171个,培训员工12549人次。

翻阅2020年的培训目录,公司和公司党委决策部署,都能找到相应的课程及内容:年轻科级干部综合能力提升班、青年英才创新能力培训班、安全管理人员能力提升班、绿色企业培训班……内容涵盖了贯彻落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、实施炼化一体化转型升级战略等各个方面。

2020年12月30日,公司党委组织部(人力资源部)、公司培训中心主要负责人和相关部门负责人汇聚一堂,集中研讨2021年公司培训计划和方案。

涵盖公司改革发展总体布局的100多个培训项目逐一分析,敲定培训内容、对象、时间、责任单位和要达到的效果。

“能力过硬才能更好担当作为,培训设置就是要紧密结合公司和公司党委的工作部署,紧密结合干部员工的能力需求。”公司副总经济师、党委组织部部长、人力资源部经理慕常强说。

针对性——重视员工需求 创新方式方法

强调培训对象参与性,发挥培训对象能动性,才能做到对专业知识理解得更深入,对专业技能掌握得更牢固。

“能力培养并非一朝一夕之事,如何让干部员工主动学习、乐于学习、学有所成,甚至达到‘学习一阵子、牢记一辈子’的效果,这是一直需要思考的问题。”慕常强说。

2020年,在新冠肺炎疫情防控常态化的大背景下,公司遇到了许多新问题。公司坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一课程”,融入教育培训全过程,不断提升干部员工自觉运用这把“钥匙”破解难题的能力水平。

坚持问题导向和效果导向,在如何帮助领导干部面对新问题,弥补知识弱项、能力短板、经验盲区,提升管理水平上,公司党委组织部(人力资源部)动脑筋想办法,谋篇布局,邀请国学专家张其成进行了《国学经典与现代管理》集中授课,让大家换个角度想问题。

参加学习的学员表示:“打开了一扇心灵之窗。有习近平新时代中国特色社会主义思想作指引,用国学精神与方法完善管理理论,思考和解决在新形势下遇到的新问题,提供了新的解决方法。”

“这样的案例还有很多。”刘叙国说,2020年的基层党支部书记培训,采取了不同于以往的以赛促训的方式进行。

历时3个月,公司所有基层党支部书记在线上培训、线下轮训的基础上全部参加竞赛。参赛内容结合疫情防控和攻坚创效,为有效解决当前基层车间一些比较突出的问题开拓了思路。

与此同时,公司积极拓展培训路径,创新培训授课新模式,探索“互联网+培训”,精心打造“齐鲁学堂”等线上培训品牌,运用“小鹅通”网络直播平台和中国石化网络学院,开展线上培训,打造了一批具有齐鲁石化特色的线上直播课程。

结合生产经营实际,公司细分专业领域,分层分类开展轮训,利用聘请专业领域资深专家授课、专题研讨、现场教学等多种方式,集中开展科级干部、业务骨干两个“百人培训计划”,提升综合素质。

“第一次全面系统地学习新中国史,了解了伴随新中国建设的石油石化发展史。”“更加坚定了在经济领域为党工作的信心。”2020年8月10日,参加氯碱电解工艺培训班的一名学员学习新中国史后感受颇深。业务培训必须讲党建、党建培训必须讲安环,这成为公司对培训工作的要求。

2020年7月28日,公司党委组织部下发《关于推进双向融合提升培训质量的通知》。培训中心迅速落实,将党史、新中国史、企业精神新时代新内涵三门课程纳入到60个专业培训项目中。

专业培训在时间短、课时紧的情况下,增加1个学时的党建课程,培训中心教师杨秀云没有想到,授课得到了学员一致好评,满意率达到100%。

“专业是基础技能,像人的躯体;党建是思想保障,像人的灵魂。培训不仅要解决学员怎么干,还要让学员明白为什么干、为谁干和怎样干得更好。”杨秀云说。

有效性——学思用贯通 知信行统一

高质量培训干部员工,是为了高水平服务齐鲁石化事业的发展,这从根本上决定了培训工作必须突出实践导向,注重学以致用。

2020年,公司各单位设置了“齐鲁学堂”,运用讲授式和案例式、模拟式、体验式等互动式教学方法,让干部员工在实践中学习,在学习中实践,从而更好地把教育培训成果转化为解决实际问题的能力。

热电厂乙烯动力站涵盖热电所有专业,工艺链条长,专业区别大。在人员统筹上一度捉襟见肘,该站通过持续开展培训和岗位优化,各专业工作得以密切衔接延续。现在包装线人员到汽机和脱硫顶岗,锅炉副操同时承担加药岗位任务,从“一岗多能”再到“全能”,成为了常态。

2020年初,集团公司下发举办乙烯装置操作工国家级竞赛通知,公司决定以烯烃厂为主组队参赛。烯烃厂以此为契机,开展了以打造“技艺精湛、一岗多能、甘于奉献技能工人队伍”为目标的培训和大练兵。

通过练兵选拔出来的5名参赛选手,最终获得了两金、一、两的好成绩,在这国家级竞赛舞台上,再次展示了齐鲁力量,叫响了齐鲁石化品牌。

针对公司装置生产过程中发生的生产波动、非计划停工等问题,公司在采取班组小课堂、事故演练等形式开展培训的同时,不断拓展培训渠道。

“安全培训天天有约,天天有收获。”现在,腈纶厂员工张在兴每天上齐鲁石化安全培训客户端,已成了一个习惯,他说每上一次,都会有新的收获。

在新入职员工培训上,公司采用模块化教学方式,为他们快速适应企业文化,提升综合素质打下良好基础;在“高精尖”人才培训上,依托重大科研项目、重大工程建设等实践平台,结合生产实践中遇到的一系列具体问题,推动他们去解决,提高实际工作能力。

一系列针对性“精准”培训,不仅提升了员工技能,而且有效弥补了自身存在的短板。在这一点上,很多单位已经尝到了甜头。

“你哪些方面最熟悉?你欠缺的是什么?你最想学什么?”2020年炼油区域检修前,炼油厂动力车间对员工业务技能进行调查摸底。这三个看似简单的问题,却直击要点。如何学好业务?怎么做好检修?在员工心里引起了共鸣。该车间因势利导开展相关培训,确保了检修任务圆满完成。氯碱厂则多次组织员工到公司重点项目现场学习新工艺、新技术,将精准培训带到现场,促使重点培养人才快速成长。

“围绕公司总体部署,逐步完善‘分类别、分层次、分区域、分岗位、分时段’线上线下相结合的培训体系,为公司长远利益谋局布阵,为员工实现人生价值开辟通道、搭建舞台。”慕常强在谈到如何推动2021年培训工作时信心满怀。

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