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茂名石化仪控计量部:打好备战2系列大修“五张牌”

发布日期:2021-03-28  来源:中国石化新闻网  浏览次数:795
       “我们要上下一心,确保大修及搬迁任务完成,实现公司领导提出的安全、质量‘五个零’的目标。”这是在茂名石化仪控计量部化工2系列大修及搬迁动员会上,王子洋经理掷地有声的动员要求。

2021年化工2系列大修和中控室搬迁战役是该公司今年重点工作。担负仪表设备系统维护重任的仪计部积极推进各项准备工作,主要参战单位化工仪表作业区、设备管理室立足“早”字,在去年底就开始了相关准备工作,下好“先手棋”,打好“主动仗”,严抓职责和责任落实,做好大检修现场的安全管控、质量管控、材料组织、推演培训等一系列工作,打好备战大修和搬迁工作“五张牌”,实现,确保实现“六年一修”目标的圆满完成。

责任分工清单化。由于此次大修及搬迁任务极其繁重,工作千头万绪,为确保工作统筹有序,仪计部制定清单压实责任。成立检修和搬迁项目专项领导小组,将大修、搬迁项目、相关同步项目等工作统筹整体考虑,共对70余万项具体工作分类梳理出713项大类,逐一确定责任人实施挂图作战。同时,制定大修及搬迁工作的考评办法,对各级管理人员,以及外请专家和服务人员工作情况及时兑现奖励考核。

材料管控动态化。兵马未动粮草先行,他们全面清查梳理各装置项目仪表设备、材料订货和到货验收,对挪用于其他项目的材料,及时进行清理和补充订货,确保项目物资不缺。针对2#加氢装置SIL评估整改项目立项后迟迟不能推动的情况,主动对接落实相关事宜仅用3天时间完成了项目SIS系统技术协议会签并提交给供应采购,项目的长周期阀门设备也快速下达了需求计划,确保了项目在装置大修期间得以实施。

人力统筹全优化。由于大修及搬迁这一浩瀚工程,必须全面统筹优化外部人力。在内部人员安排方面,调动一切可以调动的力量支援化工2系列大修及搬迁工作,去年入职的大学生分到各仪表班组,并抽调炼油仪表作业区业务骨干支援,入驻4个常规班组参与大修工作。同时,明确全面落实主管负责制,各管理室人员直接参与大修及搬迁工作,部领导在动员会上对部机关管理人员的分工亲自宣布,压实机关人员责任,下沉到化工作业区参与大修及搬迁工作。在外部人员方面,调集5家施工单位近500人施工力量,同时积极协调控制系统厂家、阀门保运单位增派工程师现场支援,最大限度确保大修队伍人力。

质量管控标准化。贯彻“全程质量决定安全”理念,组织编制了控制系统检修作业、防雷防静电作业、双卡套安装指导书,以及19类施工过程质量验收表单,利用专题培训和学习专班共组织了27轮、863人次的培训,对自有人员和施工单位人员同培训、同考试、同考核,确保掌握关键施工技能,抓好大修和搬迁项目的全程质量管控。针对大修现场辖区管控,明确了现场TnPM管理要求,编制大修现场规范化办法和考核细则,对质量控制清单细化,检修过程采取拍照、拍视频等技术手段进行全程记录,加强隐蔽工程的质量管控,确保大修质量。

推演培训定制化。精心组织定制推演测试,自去年2月底开始利用晚上时间共召开178次会议,组织骨干与各参战单位对接人力安排、到货时间、技术细节、施工方案等准备工作。目前历次推进会共1120项督办事项,已完成1008项,实施中112项,均按时间节点推进。同时,开展前期个性化培训,强化控制逻辑专题培训,组织工艺车间和厂家资深工程师对仪控技术骨干进行了29轮、521人次培训,提升专业能力,确保在开工过程中能够及时解决问题。

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