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刘邵华:努力实现公司安全环保双零目标

发布日期:2021-06-22   投稿者:矿道网   浏览次数:2144
   嵩县山金矿业有限公司多年来一直保持着安全环保双零的稳定局面,多年来安全基础管理扎实,安全教育培训到位,安全科技支持强劲,更得益于一群爱岗敬业、无私奉献的基层管理人员。刘邵华就是其中的佼佼者。
 
  嵩县山金公司安环部安全员别看年纪轻轻,考虑问题和管理方法却很老道。他总是在生产现场不停地问:安全确认了吗?一氧化碳浓度测试了吗?通风还行吗?每个人都笑称他为问题老板。但正是这样连续、反复的提问,才有效地保证了工作现场的安全稳定。这一成绩与刘邵华平时爱学习密不可分。
 
  刘邵华作为嵩县山金矿业有限公司的专职安全员,立足职场责任,认真学习贯彻各种安全法规和专业知识,用理论指导实践,积极实践安全、预防为主、综合管理的安全生产工作方针,履行自己的安全生产责任,认真做好一切工作,积累了丰富的管理经验,取得了一定的成绩。
 
  作为一名安全员,看着公司的成就,刘邵华有着强烈的使命感、责任感和紧迫感。众所周知,安全是为了生产和生产,必须是安全的,尤其是在非煤矿企业,安全责任大于天,因为安全是保证公司正常生产的首要条件,是关系到每个员工切身利益的前提。没有安全保障,一切都谈不上。作为一名安全员,他深知自己责任重大。在工作的几年里,他一直坚持高标准和严格要求,时刻提醒自己不要放松警惕。从上岗的天起,他就把这种信念牢牢地树立在心里,一直在工作中认真执行。在工作中,他不断总结经验,改进方法,吸取教训,虚心向同事请教。近年来,他的工作成绩是他不断成长的证明。
 
  站位严格规范。
 
  刘邵华严格要求自己的安全管理职责,高度重视自己的思想,把安全工作提高到政治水平。行动细致,帮助领导认真落实安全生产责任制,加强安全生产法律、法规、规章制度的宣传教育,做好安全教育培训工作,坚定履行《安全环保责任状》承诺,努力实现公司安全环保双零目标。
 
  在工作中,刘邵华爱岗敬业,力求消除安全意识薄弱、经验不足、怕麻烦、惰性思想困扰的迹象,不断总结他人安全事故的教训,从中吸取经验,不断提高自己的工作素养。只要有利于企业的发展和安全生产,他就个。
 
  与此同时,他也创新了安全培训方式,建立了公司问卷明星在线答题系统,采用在线答题的形式进行复工复产培训教育。到目前为止,通过在线答题平台进行安全教育培训的人数已经达到2500人次。刘邵华不满足现有的培训条件,积极完善在线题库,针对不同的工作类别设置培训题库,在线答题自动统计,自动评分,培训管理精细化。这种培训方法得到了县复工复产检查小组领导专家的一致好评,并建议推广。
 
  强烈引领明方向。
 
  从事安全管理工作以来,刘邵华切实发挥了自己的领导作用,认真监督管理区域作业人员的行为、设备运行状态和作业现场环境,推进PDCA工作流程,实现安全管理工作的发展。
 
  刘邵华还积极参与省级和国家安全文化示范企业的建设。安全文化建设是为了加强安全理念的内化,内化固化,内化升华,形成安全共同愿景,将愿景转化为概念,将概念转化为系统,将系统转化为行为,将行为转化为习惯。
 
  通过安全走廊、安全文化手册等多种方式,在潜移默化中提高员工的安全意识、安全操作技能,使员工实现从要我安全到我要安全的转变。员工的自我行为约束和规范得到了进一步加强,安全文化也得到了广大员工的认可、认可和接受,并转变为全公司员工遵守规章制度、遵守规章制度的自觉行为,形成了关注安全、关爱生命的浓厚氛围,从而实现了全公司安全工作的持续推进。
 
  2019年,公司通过不断创建优质安全文化,荣获国家安全文化示范企业称号。
 
  调查问题消除隐患。
 
  坚持问题导向,认真履行职责,将安全生产的重大薄弱环节消灭在萌芽状态,参与安全生产规章制度和操作规程的修订,整理成册,完善基础管理和建设。刘邵华协助领导修订生产安全事故应急预案并备案。每年,他还组织参加井下撤离演练、尾矿库演练和消防演练。每次练习他都付出了很多努力,每次练习都检验了计划和计划的完整性,提高了突发情况下的应急能力。
 
  与此同时,刘邵华在一线严格执行风险控制,在一线处理隐患,扎根生产作业现场,积极参与公司、部门组织的月季安全检查、专项安全检查、节前节后安全检查。每次,他都认真检查安全隐患,在他负责的区域内,安全事故发生率为零。刘邵华以严谨的工作态度和有效的工作成果保证了安全生产。
 
  强大的科技基础。
 
  以科技强企为基础,以双重预防体系运行,确保安全生产。根据公司机械化换人、自动化减人、信息化提效、标准化提质的理念,刘邵华有助于公司实现主要作业项目全机械化、固定设备全自动化、生产经营安全管理全信息化的总体建设目标。
  刘邵华在有关领导的指导下,负责双重预防系统和信息化平台的建设,制定实施方案后,对各部门(车间)进行了修订和发布相关保障制度,并逐步进行评估。逐步进行风险识别工作。通过分级、分层、分类、分专业等方式对安全风险进行管理,逐一落实公司级、部门(车间)、班组和岗位的管理责任。将风险识别结果作为隐患排查的依据,真正实现了横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实的管理措施。建立双系统信息平台,安全管理人员到工作地点刷卡无问题正常,有问题自动跳转输入隐患,隐患输入有图有真相,有效提高了公司的安全管理水平,自运行以来,隐患闭环整改率达标率达到新高,未发生一起安全事故。双重预防系统先后通过省县专家验收,并于2019年成为河南省双重预防系统建设标杆企业。
 
  在平凡的工作中,刘邵华取得了不平凡的成绩。但是他并不满足现状,百尺竿头更进一步,对自己未来的工作提出了更高的要求:在以后的工作中,真正扎根于生产的线,更深入地了解安全、环保和职业健康,促进工作的更好发展。
 
  安全人员的管理能力是一点一点积累起来的,任何时候都不能有丝毫的松懈。在未来的工作中,刘邵华将严格按照安全法、法规、规章制度和操作规程,要求每个操作人员进一步深化安全管理,为实现公司安全环保事故的双零,保障公司效益的稳步提高,为员工的生命财产安全做出更大贡献。
关键词TAG: 安全生产 生产 安全环保
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