具有60年历史的冀中能源峰峰集团大社矿,受管理模式、体制机制、人文环境等因素的影响,形成了小马拉车的局面,生产成本高,现代化矿山的优势难以表现,仅2020年上半年就损失了9000万元。
面临诸多困境,大社矿大力推进改革,仅用一年时间就扭转了长期亏损的被动局面,改革释放了效益。前四个月,大社矿终于摘下了亏损户这顶沉重的帽子,获利333万元。
为解决矸石山原旋转带框架长度不能满足正常排矸要求的问题,运输区所有管理人员都密切关注现场,既是指挥员又是攻坚员,提前2小时完成了4节带框架和24米带框架的安装调试,工作效率提高35%,为煤矿安全生产、有序衔接赢得了时间。
为了不断巩固机构改革成果,大社矿扎实推进五工转移,全面整理地面和机关岗位,合并流动岗位,剥离混合岗位,兼并职能。
矿山压缩开挖单位,一掘区136名员工被充实到综掘区,实现了专业人才的优势整合,工作效率提高了15%。矿山核减地面用工120人,清理外包队265人,更换清理地面临时工81人,向生产单位、辅助单位转移43人,清理长期旷工和超龄劳动者63人,对长期疾病、长期休息人员进行梳理。经过计算,矿山每年可以降低人力、管理和生产成本1280万元。
大社矿将简化的人员充实到生产一线,不仅增加了一线人员的比例,而且实现了单一职业向一岗多能的转变。该矿山以定额定员标准为报酬分配依据,每班计算工作量,严格计算审查工资,每年节约人工费600多万元。
密切关注安全生产,做好增收节支工作。
不要牺牲安全生产标准化的产量和尺度。大社矿积极推进13589安全管理体系建设,明确了地区申报制、公司建设制、工程清单制等安全生产标准化内容,组织管理技术人员在井下生产现场召开对标会、分析会、反思会,鼓励先进、后进。
大社矿抓住三违,设立安全奖励基金,开展三无小组评价,进行积极激励。今年以来,该矿已向480多名按章操作的标兵发放6万元以上奖金,290多名井下小组获得三无小组增薪奖金,三违人数比上年减少56%。
另外,大社矿积极做好奖惩激励政策,发放安全工资2579万元,创效工资682万元,进一步增强了员工的安全生产底线意识。
为了增加收入和支出,大社矿进一步加大了修旧利废和回收利用力度,优化了井上井下物资配置流程和控制措施,加强了井下分散物资的管理,开展了升井不空手活动,实施了人员、班组、区科、主管矿山领导物资浪费联合审查制度,确保了人们的材料清洁。
大社矿规范价格委员会审核程序,坚决做到设备能自修,绝不外委,地面零星工程能自行完成。今年前4个月,大社矿生产成本同比下降677万元,材料成本比去年同期下降328万元,吨煤成本下降35.47元。
优化工艺设计,帮助扭亏增盈。
针对企业服务年限长、井下战线长等制约因素,大社矿在两个采矿区实施了三七工作制,降低了员工的劳动强度,提高了劳动效率。
在92610工作面支架撤回期间,大社矿创新实施无木堆撤回支架技术,节约费用19.58万元。大社矿重视优化施工措施,对921203工作面和相邻921204工作面、921202工作面进行整体优化设计,共同配置工作面石门,减少挖掘230米,效果255万元。在优化十一盘区设计中,该矿合并了921103工作面、921201工作面,掘门和切眼350米,减少倒面,效果600万元。
安全高效的生产组织,精确的成本控制,精确的机构改革壮士断腕,让大社矿取得了可喜的成绩。前4个月,大社矿原煤产量达到36.1万吨,开挖进尺达到4008米,吨煤价格较去年同期上涨96.25元,利润达到333万元。