新集公司优化安全操作“菜单”流程管理模式。一是结合实际，修订全员安全操作“菜单”流程。在原有“菜单”流程基础上，结合矿井新设备、新工艺推广、使用实际，修订完善了井下各操作岗位的基本作业流程、操作要领要点和岗位标准等。二是加强学习，推动安全操作“菜单”流程入脑入心。凡新入职或岗位调动人员必须熟练掌握岗位安全操作“菜单”流程后方可上岗。采取有奖问答、知识竞赛等方式，引导职工主动学习。三是强化监督，把安全操作“菜单”流程现场执行纳入日常安全检查。做到班班必查，每周通报执行情况，促进各矿井自觉加强内部安全管理和职工培训教育。四是奖罚并重，推动安全操作“菜单”流程落实落地。对推行安全操作“菜单”流程管理模式好的做法和典型区队、班组及时宣传，对安全操作“菜单”流程提出合理化建议的个人给予奖励，不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。
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