金川集团镍冶炼厂按照“国企改革三年行动实施方案”及金川集团要求，坚持生产、创新“双轮”驱动和统筹疫情防控及改革发展，直面难题，勇于破题，抓重点、补短板、强弱项，攻克了改革中一道道难关，取得“三项制度改革”“5G+”人工智能在生产经营中的应用和产品迭代升级，党的建设全面加强，生产组织结构调整等显著成效。
经过国企改革三年行动实施，镍冶炼厂经历了由亏损到盈亏平再到盈利逐步扩大的过程，并通过科研技改、深入挖潜等措施，使闪速炉、顶吹炉处理精矿量提升了40%。电镀专用镍、含硫羰基镍丸、小块镍等市场开拓取得可喜成绩，为金川集团高质量发展做出了突出贡献。
打好改革组合拳 促生产经营稳健
构建匹配化生产力和生产关系，激发高质量发展能力、合力和活力。站在金川集团发展大局的高度，镍冶炼厂大力实施一系列改革举措。先后完成厂、车间两级机关定岗、定员、定编；设立首席(主管)工程师、业务主管和以岗位管理为核心的动态管控机制；建立科学合理的人才选拔任用制度，全面推行管理人员竞争选拔和员工公开招聘机制，强化对管理人员的动态调整，构建与企业发展战略相适应的市场化劳动用工和收入分配管理机制，特别是在“三项制度改革”基础上，进一步创新工资分配模式，突出收入与“人均产品成本指数”的紧密挂钩，并加大对增量贡献的奖励力度，全面体现了效率效益优先、兼顾公平的绩效导向，改革发展迈出了实质性一步，促进镍冶炼厂生产经营有效、有序进行提供保障。
镍冶炼厂全员素质大提升和大创新两个方案的制定实施，进一步激活了干部职工创造、创新的活力。创新思维竞相迸发、聪明才智充分涌流，一线干部职工紧密围绕生产实际，大力开展技术革新，解决大量生产工艺难题，效率效益得到大幅提升。
推进5G物联网集成创新应用，撬动发展新动能。按照“总体部署、示范引领、点线结合、分步推进”组织方式，加快“五化”建设步伐，推动镍产业转型升级。2020年末，“智能化车间”在金川集团全力支持建设下，实现电镍产品从预处理、剪切加工到入库出库的全流程机械化、智能化、信息化整体联动，标志着全国最大的电解镍智能化成品包装生产线进入“工业4.0”新时代。
通过对火法系统冶金炉窑熔炼全过程进行可视化、自动化、信息化技术改造，镍阳极板自动起模、定量浇铸，及闪速炉、顶吹炉“精矿仓智能化上料系统”和无人值守皮带智能化改造等项目达到在线实时监测；在湿法系统生产中应用添加剂自动搅拌加入装置、自动排板机器人系统、大电流监控报警系统、萃取环保风机在线温度监控系统、电解工艺参数智能监测等，实现了镍产业全链条转型升级。
创新项目管理机制体制，加快推进项目建设。落实省委、金川集团关于推进项目建设的要求，镍冶炼厂创新管理机制，建立车间与项目组一体化管理新模式。根据火法工艺、湿法工艺需求，成立火法、湿法两大项目组，组建年产50万吨镍精矿侧吹熔炼、金属化阳极板生产技术改造、顶吹炉车间产能优化提升等10个项目攻关组。
在抓好疫情防控生产经营同时，积极推进8项技术改造项目和7项科研项目，全面掀起“抢时间、加速度”的项目建设新高潮。截至目前，火法提升改造项目顶吹炉子项基本完成并实现达产达标。羰基镍及铂族金属原料制备及技术改造项目二期工程已完成投料试生产，侧吹炉中试线建成投产并取得阶段性成果。
深化供给侧改革，推动产品质量提升。两年来，镍冶炼厂按照“强龙头、补链条、聚集群”和甘肃省打造“五个制高点”的要求，围绕金川集团做精支柱传统产业和突出一个“优”字发展镍的战略部署，全面实施国企改革三年行动，突出结构侧改革，集中力量在产品结构调整、产品质量提升上做文章。
通过“结构侧”改革，不断促进镍产品布局向协调、绿色、高效、创新的方向发展，逐步打造出镍产品的产业集群，已形成生产普通电解镍、电镀专用镍、造币和电池专用镍、高温合金专用镍、镍扣、含硫镍板、高纯电解镍等产品生产能力，及大板、镍块、镍条、镍扣等多种规格镍产品。
赋能分厂管控，增强发展动力。自羰化冶金厂并入后，在“一厂两制、赋能减负”原则下，镍冶炼厂对其实施“车间+分厂”的管理模式，提出“一厂两制、自主管控；赋能减负、激发活力；服务指导、监督考核”指导原则。在“赋能授权”的管控模式下，分厂围绕中心工作实施大刀阔斧改革，将原有6个科室1个研发中心和4个大班，调整为4室3区，将机关管理骨干下移至班组，解决了班组技术力量的不足。在结合现场实际的基础上，制定《镍冶炼厂羰化冶金分厂制度体系》和《羰化冶金分厂达产达标及三年生产经营方案》总体思路，全面激活分厂管理潜力和员工活力，管理、技术经济指标明显提升。
决战国企改革三年行动 多维度转型新能源材料
千舟竞发东风助，风顺潮涌正扬帆。站在国企改革三年行动决战决胜之年，镍冶炼厂按照国企改革三年行动方案要求，牢牢把握改革发展主题，坚持问题导向，对影响和制约镍产业高质量发展的重点难点等问题，从五个方面精准发力攻坚。
顺大势。抓住国家经济高质量发展、内循环带动外循环、消费拉动的大势，以及镍在新能源领域的需求大增机遇，围绕“镍钴加速向新能源电池材料转型”的要求，打造金川健康完整的镍产业链，实现产业链转型升级，加快构建金川镍产业链生态格局，放大镍产业链竞争优势。
谋措施。按照“倍增”目标要求，把握住新兴产业发展趋势，特别是新能源、高端装备制造业和新材料等产业的发展需求，做优传统电镍板块，以多品种专用镍细分市场努力增值。全力和兄弟单位协同配合延长新能源电池材料产业链。支持高温合金快速发展，多维度实现金川镍从“原”字号向“材”字号的转型。
精专注。不忘初心，专注做精做强主业，稳定镍行业地位，提高行业竞争力，责无旁贷地发挥好甘肃省镍产业链“链主”作用。按照“短流程、低成本、多品种、高效益”的总体思路，着力发挥创新引领作用，加大核心技术攻关力度，解决核心领域的“卡脖子”痛点问题，增强发展新动能。
塑品牌。进一步整合目前在资源配置、综合技术、产品结构、人才队伍等方面的优势，持续提升金川文化内涵和金川品牌优势，赋予金川产品和服务以清晰的金川属性。
善学习。信息、经验、智慧、思想、理论，既是递进，也有交叉融合，知识的迭代与叠加，理论与实践的结合，持续学习方能树立战略思维，“读万卷书，行万里路，历万端事”，皆为学习思考与实践。
