业务能力的提升是干事创业的基础，为了服务疫情防控大局，同时使业务培训不断线，煤业集团晋城煤炭事业部寺河矿各科部室、基层队组通过人周一课、人人上讲台等活动，纷纷开启“小班教学”模式，通过讲练结合，巩固岗位知识，使员工不断向“一岗精、多岗通”迈进。
“采煤工作面的四个阶段是指：稳装、初采、末采、撤退，且工作面末采铺网应优先采用聚酯纤维柔性网，ZF12000、ZF15000型液压支架铺网长度要控制在14.6-15.1m。”在该矿综采二队人周一课的“培训班”上，技术员正在为员工讲授本系统本专业的应知应会知识。
据了解，为了提升管理人员管理能力，真正让专业技术人员“学标准、懂标准、用标准”，实现岗位操作人员“上标准岗，干标准活”，寺河矿从细节入手，紧抓干部员工的理论知识学习和应用，着力打造与企业高质量发展要求相匹配的“三大序列”人才梯队。
“我在做手机每日答题的时候遇到了今天你讲的内容，马上就选对了。”员工之间互相学习提醒，使学习成果更有保障。
“每日一测试，每周一学习、每月一考试、每季一总结。”已经成为该矿学习培训的常态。为了使培训学习做到有的放矢，各业务部室结合工作实际、工作需要，坚持每月一主题，围绕安全生产、科技创新、业务技能等方面的新理念、新方法、新工艺、新技术进行铺陈，同时大家还积极探索案例式、研讨式、互动交流式、沉浸式的学习培训方式，使培训学习更加生动，也让员工在寓教于乐中熟练掌握相关操作流程。
“培训学习是为了服务矿井安全生产，为此我们也建立了‘一人一档’培训成长档案，将培训学习、授课、考试等纳入‘积分制’管理，实现以学促练、以评促进。”人力资源部培训负责人陈军说。
