（记者 许鹏昊）5月24日下午，集团总经理杜波到建工集团调研，指出要进一步解放思想、坚定信心，明确自身在集团高质量发展中的定位，不断健全体制机制，强化协同管理，提升经营水平，以改革的精神、创新的办法，有效解决发展中遇到的问题，推动企业增能提效。集团副总经理高山林陪同。
座谈会上，建工集团及其所属单位负责人分别汇报了疫情防控、复工复产，以及今年以来生产经营情况。集团有关部门负责人就相关问题提出针对性意见。
据了解，今年以来，建工集团牢牢把握“六个坚持”，紧紧扭住质量效益中心，以闯市场、强管理、控成本、保资金、防风险为主线，内强管理、外树形象、狠抓落实，各项经营指标呈现稳中有升的良好态势。特别是面对前段时间的疫情，建工集团在筑牢企业抗疫防线的同时，高质量完成市、集团下达的相关建设任务，为全市疫情好转发挥了积极作用。
杜波对建工集团取得的发展成绩予以充分肯定。就推动建工集团下一步的发展，杜波指出，当前集团已经驶入高质量发展的快车道，正朝着建设世界企业大踏步迈进。建工集团要增强责任感和使命感，进一步解放思想、坚定信心，明确自身在集团高质量发展中的定位，用改革的精神、创新的办法，有效解决发展中遇到的问题，推动企业增能提效。
杜波指出，体制机制是否与发展相匹配，关系着企业质量效益，决定着发展成色。建工集团要眼睛向内，正视问题，查找不足，进一步健全管理体制机制，使其更好地满足企业发展需要，激活促进企业发展的因子，确保好项目取得好收益。同时，建工集团要着眼整体，强化协同管理，立足一体化和统筹化，实施“一盘棋”运作，集中、放大各所属单位技术、资质、队伍、经验等方面的优势，做到齐头并进，进一步增强整体竞争力。
杜波指出，当前，建筑市场竞争不断加剧，企业发展面临更多更大挑战。建工集团要瞄准扭亏脱困目标，在成本管控和质量控制上下功夫，一级考核一级、层层传递压力，不断提升经营管理水平，确保完成扭亏脱困任务，为集团做强“母公司”、建设世界企业作出更大贡献。
杜波还对常态化疫情防控、人力资源管理等方面工作提出要求，并就个别问题要求集团相关部门认真研究解决。
高山林对建工集团发展提出要求。
