“筑巢引凤栖，花香蝶自来”。人才是企业发展的核心竞争力。陕煤供应链公司秉持“尊重人才、培育人才、德才兼备、忠诚敬业、人尽其才”的理念，实施人才强企战略，通过做好人才引进，搭建育才平台，畅通成长通道，让职工学习有平台，创新有舞台，激发了职工干事创业激情，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。
“精选+优选”提高人才选拔精度
人才聚，事业兴。该公司坚持“高精尖团队引入+双院校招聘+实战型对口人才选聘”的人才招录引用模式，通过专场招聘会、专业招聘网站、直播带岗、空中宣讲会、视频云面试等多种招聘途径，加大招聘力度，为求职者搭建精准高效对接平台。先后向西安交通大学、兰州大学等高校，以“线上+线下”的形式，组织开展了多场校园招聘，累计收到简历800余份，在海量的简历中，按照人岗匹配原则进行择优筛选，最终确定面试人选，最终录用60人左右，几乎平均每13人选择1人发放offer。此外，持续面向社会公开招聘高层次“实战型”人才，通过员工内部推荐、就业平台推荐、数字化匹配等方式陆续面试540余人，录用到岗100余人，充分发挥高层次人才效应，补齐人才匮乏短板，为公司高质量发展夯实人才储备。
“漫灌+滴灌”提高人才培养精度
强企之道，要在育人。一直以来，该公司持续加大对青年人才的关注力度，结合公司“国有体制+民营机制”的特点，以建立适合青年人才发展的培养机制为切入点，制定了《人员配置与招聘管理办法》《员工末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》《人才培训与发展管理办法》等符合混合所有制企业特点的制度机制，激发青年人才创新创效原生动力。实施“青年人才登高”计划，将“师带徒”活动纳入人才培养计划，按照专业对口、分层培养、理论实践结合的原则，实行“一对一”导师制培养机制，通过进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，实施师徒捆绑考核，带徒成绩既要与绩效工资挂钩，也是师傅业务晋升的重要依据，真正让老师傅传授经验，新职工快速成长，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用；通过常态化举办“链习”青年大讲堂、“链习”青年小课堂等对员工进行分阶段、系统性的理论知识培训，让课堂产生“化学反应”，形成“做中学、做中教、教学做一体化”的共识。运用钉钉、微信、腾讯会议视频等线上平台工具，组织新入职员工开展技能提升在线培训，有计划、有针对性地进行知识技能传授。采用线上视频教学与线下循环录播的培训方式延长了培训时间段，定期将优质的在线学习资源推送给员工，拓展了培训空间，赋予了培训新的动能，使员工无论何时何地都能参加培训学习。通过培训方式的创新，增强了趣味性、提升了培训效率，按下了人才培养的“加速键”。
“职”在企业，“就”有未来。下一步，该公司将持续深化三项制度改革，进一步加速人才梯队建设，创新人才招聘渠道，拓宽“线上+线下”的招聘模式，加强应届生招聘力度及培养力度，扩大公司人才基础，做好稳岗稳就业工作、缓解毕业生就业压力，为公司高质量发展夯实人才基础，以领先的人才赋能公司高质量发展。（高钰钰）
