六月仲夏，和风习习、碧草青青、绿树成荫，走进装备制造集团金石园区分公司，道路两旁开满鲜花，阵阵芳香沁人心脾，宛如花园。“厂区环境优美，我们干起活来更舒心、也更有劲！”对于工作环境，该公司员工开心地说道。
为持续推进绿色企业建设走深走实，金石园区分公司采用精细化管理方式对环保工作进行统筹管理，在夯实基础管理、完善制度、创新管控模式等方面进行探索实践。该公司环保处从基础管理抓起，认真宣传贯彻环保法律法规，及时完善修订公司突发环境事件应急预案，梳理规范废水、废气、危废环保管理台账，分单位下发了环保设施周检查表，确保环保设施高效稳定运行。同时，主管领导每周两次带队到现场督导检查，建立问题清单逐一销号，形成“问题有人管、整改有落实、标准有考核”的闭环管理模式。为提升综合管控水平，他们组织建立了公司级、管理部门、车间级和班组四级管理体系，围绕环保工作关键环节，明确各部门的环保管理职能及具体分工。
“我们组织生产技术处、供水车间及污水处理站技术人员多次对污水回用系统进行详细工艺分析，通过调控污水产水COD、氨氮、总氮浓度指标，制定出中水回用系统量化精准运行操作方案，污水回收率提高了10%，初步核算每年约节水17万吨。”该公司环保处负责人介绍道。
在污水处理下“功夫”的同时，该公司还在锅炉烟气排放上“出实招”。通过对锅炉烟气排放历史数据比对，摸索出针对氮氧化物排放的“一炉一策”，在不增加氨水消耗的前提下，优化工艺控制指标，降低了锅炉烟气氮氧化物排放浓度，全年减排氮氧化物约10吨，为打赢大气污染防治攻坚战贡献力量。
