煤业集团永定庄煤业公司瞄准增产保供目标任务，紧盯重要部位和关键环节，以开展“安全生产月”系列活动为契机，不断强化安全管理，加大对矿井上下安全隐患的排查治理力度，确保实现目标任务“双过半”。
该公司严格执行安全管理联动考核机制，做到生产经营指标层层分解考核，分管领导与各包保基层单位签订安全效益责任书，坚持“安全、指标”一票否决制，严把安全、质量、效益“三关”。牢固树立“过紧日子”的思想，做到生产任务与用料计划超前定额，对物资使用情况严格管控，杜绝材料浪费。加大回收复用力度，进一步强化全员的经营管理理念，利用井下“物资回收超市”，将各类回收物资进行维修复用处理，今年以来，节约生产成本780多万元。同时，不断强化矿井标准化建设，进一步明确电缆、管路的吊挂，皮带稳装，巷道成型及锚杆、锚索间排距等要求，提升了矿井安全生产标准化管理水平，保证了安全生产工作的顺利开展，为顺利完成“双过半”奠定基础。
