6月17日22时30分，经过精心谋划，设备管理部联合运营改善部、制造管理部、营销中心、宝信软件（飞马智科）开展了股份公司L3以上管理信息系统停止服务应急预案演练。
本次演练由设备管理部牵头策划，多部门（单位）协同联动，利用信息系统夜间定修时机开展。信息系统定修方案主要包括一体化销售系统、销售物流管控系统、客户服务管理平台和客户自助平台。为减少对公司销售及相关业务的影响，设备管理部将定修时间安排在6月18日凌晨，计划系统宕机时间为5小时。为凸显实战效果，当晚同期开展应急预案演练，用系统定修停止服务来模拟系统发生故障，系统定修过程视做系统抢修过程，用系统定修完成、恢复服务来模拟系统故障被修复。
演练结束后，在运营管控中心召开应急预案演练评估会，对演练全过程的管制指令、安全管控、检修组织、备件资材、资源配置、系统评估六大方面进行了评估、总结。演练评估小组一致认为，这次演练是一次模拟管理信息系统故障的验证测试，具有很强的实战性，既体现出马钢信息系统管理部门、各应用单位、宝信软件马鞍山区域和宝信上海总部等单位的高度协同，也是宝武“跨产业、跨空间、跨人机界面”互通融合的一次生动实践。演练过程组织有序、分工到位、资源配置合理高效，达到预期演练效果。通过演练检验了应急预案的可操作性，锻炼了应急队伍处置能力，弥补了原应急预案的不足之处。（马钢日报供稿 裔华 倪军）
