煤业集团轩岗煤电公司紧紧围绕年初制定的各项目标任务，以安全生产标准化管理为抓手，强化责任落实、精心组织生产，多措并举抓安全、抓管理、抓隐患，强力推进各项工作提质增效，奋力冲刺时间任务“双过半”。
宣传鼓劲，凝聚奋进力量。该公司牢牢锁定“双过半”工作任务，常态化深入基层、落脚现场，组织开展技能培训、岗位实操，引导广大干部员工学技术、管安全，齐心协力创效益；通过调度会、班前会等大力开展安全宣讲、警示教育，将集团公司对安全生产工作的要求和安排部署，层层传达到每个岗位、每位员工，充分调动了广大干部员工真抓实干、奋勇争先的良好精神面貌。
统筹联动，筑牢安全防线。该公司牢固树立安全发展理念，结合工作实际，建立了处室、基层科室、区队、班组、岗位员工五级“网格化”安全管理体系，由班子成员、业务主管等责任人牵头组成包保组，科学划分包保区域，现场指导安全工作，形成层层传导压力、层层紧抓落实的安全管理格局。同时，围绕安全涉事故隐患精准治理和变化作业风险精细管理，阶段性开展井上、井下全覆盖安全隐患大排查，对各类风险隐患建立台账，及时整改，闭合管理，确保隐患排查到位、整改到位、落实到位。
精采细采，实现效益开采。该公司以循环作业，精采细采，效益开采为根本，克服地质条件复杂等困难，从掘进队伍建设、装备提升、掘进工艺改进等方面入手，不断加强工作面现场管理，提升标准化水平，突出工作面支架工况质量，控制工作面推进速度，进一步提高工作面回采率，做到了精采细采。同时制定激励机制，不断加强劳动用工管理，科学合理确定机组司机、支架工、放煤工的工资比例，充分发挥作业人员主观能动性，有效提高了劳动效率。
严控成本，实现降本增效。该公司全面梳理可控环节，层层细化分解，层层进行管控， 同时加大回收复用、自修自治力度，坚持“能维修不加工、能加工不外购”的原则，机修厂液压车间回收维修综采支架千金、立柱进行整修复用，保障安全生产；铆焊车间利用废弃材料制作液压支架装杠机和拆杠机，大幅度提高装备使用速度；刘家梁矿创新工作室研究制作皮带机防跑偏装置、上山皮带机防矸石滑落装置等，降低了劳动强度、提高了劳动效率，实现了人尽其才、物尽其用，做到降本增效全面开花。
