煤业集团晋城煤炭事业部成庄矿锚定各项任务目标，精准发力、攻坚克难，以精益求精的工作态度、一往无前的冲锋姿态，全力奋战“双过半”。
点上发力创效益。该矿坚持“抓生产重在抓准备”，以“四个提升”为主线，突出重点，精准发力，精准地质预报、精简施工环节、优化防突钻孔布置、科学编制生产设计和规程措施，为提升掘进效率创造条件；做好地面钻井施工、抽放钻机补充、抽采系统优化工作，有效增加抽采量；强化业务服务指导、优化放煤工艺，提高综放工作面顶煤回收率；紧盯重点工程，紧抓关键环节，不断提升设备检修质量和现场管控水平；做好胶轮车点对点人员接送、食宿安排等后勤保障工作，为员工创造良好工作环境；在知责明责、履职尽责、追责问责上下功夫，充分释放抽采、掘进、安装、回采各环节潜能；做好超前准备工作，基层队组细化分解各项作业的超前量，将任务科学分配到每天、每班、每个时间段，严格按计划推进，确保高效有序生产。
攻坚克难提质效。该矿针对设备维护中存在的问题，从充足保证检修时间、足额配备检修人员、持续提升检修技能等方面着手，理清检修秩序，压实检修责任，认真落实“一班三检”制度，及时补足短缺备件，强化预防性检修，提升检修质量，保障设备正常运行。为解决当前地质条件带来的难题，该矿围绕注浆加固、切顶卸压技术、精准地质预报开展技术攻关，相关部门外出取经，开阔眼界，引进适用的新设备、新工艺和新的管理方式，促进提质增效。
上下联动降成本。该矿增强“算账”意识，提升“算账”本领，全过程监督管理基层队组安装、回收、搬家倒面工作，实施集中采购、进口设备国产化改造、修旧利废、盘活资产等措施，并成立专项督导组，定期现场督导工作台账记录、材料闭环管理、预算执行等情况。引导员工摒弃“旧了就领、坏了就买”的思想，严格交旧领新审批程序，加大回收复用力度，形成全员参与、全过程控制、全系统优化的成本管控模式，为实现降本增效目标夯实基础。
