电力集团潞安光伏发电公司突出问题导向，强化经营管理，争分夺秒动起来，快马加鞭干起来，以更高的标准、更细的举措，更严的监管，深入推进安全生产等各项工作，全力冲刺“双过半”。
深挖生产潜力，加强运维管理。潞安光伏发电公司采取多项举措，全面提升各光伏电站的运维管理水平，提高生产保障能力，增强设备可靠性，确保生产安全稳定运行。各电站针对近期极端天气及时做好防范措施，开展送出线路、集电线路以及保安电源的基础等专项巡查工作，并结合自身特点，“一厂一策”制定安全管理措施。河津樊安光伏电站位于黄河河畔，沿河湿气较重，环境气候较为复杂，结合周边环境和气候特点，制定出经济、有效的组件清洗方案。按照国网电力公司要求，提前组织相关部门审定措施、编制计划，根据各电站生产运行情况有计划进行春防春检及电气预防性试验，同时做好停送电、协调电网运行方式，确保安全生产有序进行。
“五小”创新添活力，技术改造促发展。今年上半年，潞安光伏发电公司申报“五小”创新项目共8项，涉及发电设备改进、生产运行数据电子表改进、系统后台监控的改进等方面，樊安电站SVG散热系统变频改造、涌新电站光功率预测系统升级、顺新电站箱变排风散热系统改造，成功新源电站逆变器百叶窗更换过滤棉方式进行改造等，解决了生产难题，提高了工作效率。
强化精细管理，提高经营水平。潞安光伏发电公司建立以各电站发电量、上网电量、售电收入、双细则考核等效益指标为突破口的经营分析制度，分析同期对比变化原因，查找生产经营薄弱环节，及时制定完善措施，全面提高经济收益。明确“降本增效、减员增效、提效增效”年度目标任务，制定专项行动实施方案，以深化改革为动力，以提质增效为目标，全面加强成本管控，提升企业精细化管理水平。
