中国庆华新疆消息（罗双燕）6月24日，新疆庆华煤制气事业部召开2022年大检修工作部署动员会议。集团副总经理、煤制气事业部经理任延杰，事业部副经理赵明成、工会主席阿拉江，各部门、中心、装置、站队负责人参加会议。
在听取了各单位大检修准备工作筹备开展情况汇报后，任延杰指出，安全是天，质量是命。全体干部员工要充分认识到本次大检修质量决定着下半年、明年乃至更长周期内装置的运行安全，因此各单位必须绷紧安全弦，心存敬畏、守法合规；要正确处理安全与进度、质量与进度的关系，做到井然有序、不抢不拖、不搞突击、更不蛮干，保证作业效率有序推进；要确保“停得稳、修得好、开得顺”，安全环保实现零事故、零污染、零伤害，设备检修一次合格，装置开车一次成功，文明生产达标。
为确保大检修各项环节安全平稳有序推进，任延杰提出五点要求。一是要严格落实安全措施，确保检修安全受控。安全、环保是大检修的底线、红线，要坚持“安全压倒一切，一切服从安全”的安全管理思想。做好参检人员安全教育工作，做到不走过场、不漏一人；做好检修项目风险识别和评价工作，使检修人员熟知检修作业中存在的风险和应采取的防范措施，为安全检修提供可靠保证。要逐条落实大检修停车、开车和检修过程管控要求，加强现场安全管理，严格票证审批程序，严格现场确认。现场只要有作业就必须有监督，发现异常，果断叫停。突出抓好动火、受限空间、临时用电等高风险作业，重点管控多工种交叉作业，坚决做到风险不识别不作业、措施不落实不作业、属地不确认不作业。部门人员要深入检修一线，做好检修现场指导、检查和服务工作。各中心、装置领导干部要扎根现场，靠前指挥，天天围着现场转，急难险重带头干，坚持“一级带着一级干、一级做给一级看、一级为一级负责”，尽心尽力、尽职尽责，扎实履行好领导责任，深入现场反“三违”，全力确保大检修期间不发生任何安全事故。
二是要强化检修过程管控，牢牢把住检修质量关。要积极践行精益求精的理念，把质量管理监督贯穿检修每个环节。认真执行施工规范及检维修操作规程，落实每一项质量控制要点，精准复核，层层把关，步步确认。尤其是在大型机组关键质量控制点确认、关键设备回装等环节上要设专人管理，确保所有检修项目质量优良，为检修后装置长周期稳定运行提供可靠保证。
三是要强化现场规范管理，牢牢把住文明检修关。全员要树立文明检修意识，参与文明施工管理。检修作业要实现定置化、目视化管理要求，合理摆放工机具、拆解的零部件及备品、备件，做好现场设施保护，设专人回收废旧物资、及时清理作业现场，做到工完料净场地清。
四是要锻炼队伍，培养人才，全面提升技术技能水平。各单位要抓住大检修有利时机，将培训课堂延伸至检修现场，在实践中进一步提升员工队伍能力素质。安排技术骨干带领青年员工边干边学、边学边练，理论联系实际，现场“传帮带”，促进员工操作技能水平快速得到提升，并将培训收获转化为检修成效，实现检修高质量、教学见水平。同时充分利用设备打开的难得机会，全面细致做好检修过程影像资料留存，为日后精准检修、培训教学提供手宝贵资料。
五是要做好后勤保前线工作。机关部室要深入基层、服务一线，发挥保障作用。强化现场文明卫生管理，入厂车辆、人员、烟火管理和治安保卫，确保大检修期间不发生综合治安案件；组织好就餐、饮水、防暑降温等后勤保障工作，解除员工后顾之忧；强化劳动纪律监督检查；做好疫情防控和外来人员报备；强化宣传发动、舆论引导，大力宣传检修中涌现出的好人好事，营造大检修崇尚先进的良好氛围。
