6月份以来，柳塔煤矿机电队通过“抓安全、细管理、严考核”三项措施，持续提升区队班组建设管理水平。
抓安全。班组每周开展事故案例我来讲、不安全行为我来说活动，通过学习事故案例，分析过往安全事故教训，加深员工对“安全”的认识，强化安全教育培训和素质提升，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。同时，要求管理人员和班组长提高安全管理水平和安全责任落实，明确严管就是厚爱，现场抓“不安全行为”，并按照相关规定进行处罚，杜绝三违行为。
细管理。针对机电队点多面广的问题，制定包机和区域责任划分制度，制定分工种、分岗位、分片、不留死角和盲区的标准化管理制度，每个区域卫生、每台设备完好和每段电缆悬挂等工作都安排专人负责。根据岗位不同，合理制定各岗位基础分，并由当班班长对员工当班工作情况进行考核，由办事员每日将员工工分填写在公示牌板上，让员工做到心中有数。
严考核。对检查出的问题，通过五定原则落实到责任人，限期整改，到期复查。队内建立电子和纸质台账，记录存档，并作为月度考核依据。每天队内安排的工作，由跟班队长和班组长从工作量、完成质量等方面进行验收，将完成情况纳入班组绩效管理并与工资挂钩。
