晋圣公司：对标一流挖潜力 苦练内功增效益

煤业集团晋城煤炭事业部晋圣公司深入贯彻落实省委“32字要求”，以契约化管理、对标一流为抓手，眼光向外、刀刃向内开展管理提效，建设“六型”晋圣，助力企业高质量发展。

完善制度流程。该公司以“明职责、清底数、建制度、促落实”为目标，认真查摆企业基础管理存在的问题和不足，全方位向优秀企业对标看齐，统筹对各类制度重新评审，对过时、不符合要求的制度及时修订，建立定期评审和执行监督机制，形成“体系健全、管理创新、执行到位、监督制衡”的规章制度管理体系，切实把企业制度优势转化为治理成效。截至目前，修订制度126个，新增制度69个，有效夯实了企业管理基础，为公司高质量发展提供了有力支撑。

加强经营管理。该公司持续深化契约化管理，坚持以安全、效率、效益为中心的发展导向，制定下发了《经营绩效评价管理办法》《领导干部、部门长月度绩效考核办法》《重点指标任务分解责任清单》，逐步建立了“全员、全方位、全过程”的绩效激励约束机制，通过强化过程监督管控，严肃考核奖惩兑现，有效提升各级管理人员的执行力，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好态势。此外，强化成本管控，对非生产性各类资产设施的维修项目、单项超过20万元的生产经营性各类资产设施的维修项目、用于各类用途的价格超10万元的中介服务费用等进行立项审批，切实提高了专项资金使用效率，防范了企业经营风险。

强化对标一流。该公司制定实施了《晋圣公司对标一流管理提升行动实施方案》，围绕采掘机运通、财务、销售等16个方面25项细节管理，深入剖析差距原因，围绕各类目标，逐项细化并制定对标措施，由各相关部门根据工作职责分工，将对标一流目标融入业务管理中，并进行具体落实，对标一流既着眼于企业可持续发展的长远问题，又明确了当前重点攻坚项目，为确保各项指标目标力争迈过“生存线”、达到“发展线”，实现管理提升优化提供了坚强保障。与此同时，他们积极组织业务部门先后赴沁秀公司、岳城矿、坪上煤业等先进单位进行交流学习，按照“一矿一策、一专业一策”制定对标提升方案措施，并对对标成果进行逐月跟踪验证，有力提升了全员业务素质和企业综合竞争力。