水矿控股大湾矿西井采区党支部坚持党建引领，聚焦班子建设、队组管理、党员作用发挥、科技创新和安全生产，做好党建融入“大文章”，推动高质量发展。
抓班子建设。采区党支部坚持“第一议题”学习制度，严肃党支部组织生活，班子带头学、结合实际学，不断提高班子政治意识和理论水平；坚持人事任免、工资分配等重大问题支委会前置程序，坚持每天召开碰头会，协调解决当天安全生产中存在的问题，促进采区各项工作有序开展；坚持领导在一线指挥、干部在一线工作，问题在一线解决、能力在一线提升，班子成员每月平均下井24天以上。
强化队组管理。抓阵地建设。更换桌椅板凳、规范队组管理牌板、完善职工大课会议室等设施；丰富了党建文化墙、安全文化长廊内容；改造了职工澡堂、食堂、更衣室，提高“硬件”“软件”建设水平，提升职工的满意度、获得感和归属感；抓制度建设。按照规范化队组建设要求，完善《班前会制度》《安全绩效考核制度》《安全生产标准化管理制度》等制度，提升了队组管理水平；抓管理帮扶。持续开展党支部书记“进队组、促管理、创水平”帮扶活动，促进队组管理提升、人才培养和任务完成。6月份生产原煤69622吨，完成计划的136.5%；掘进进尺完成106%，创今年以来最好成绩。
发挥党员先锋模范作用。抓学习教育。坚持“三会一课”、主题党日活动，建立“西井党支部党员学习微信群”，开展党支部书记上党课、劳动模范上讲堂，不断强化党员党性意识；抓日常管理。以党员入党动机为重点，严格按照党员发展工作流程把好党员“入口关”；实行党员积分量化管理，严格量化考核；建活动载体。开展“实干践初心、尽责担使命、岗位做贡献”主题实践活动，常态化开展党员承诺、党员责任区、党员示范岗等活动，发挥先锋模范作用。
加大科技创新。结合引进大功率煤机、综掘机、钻机等先进装备的实际，采区班子高度重视生产工艺改进和生产组织，积极优化每班生产组织调度和后勤保障工作；组织项目攻关小组，与中国矿大专家团队合作，对沿空留巷支护技术进行了优化，制定协同锚固支护方案；以“西井凉都工匠场”“杨开远劳模创新工作室”为平台，开展“两金一创”职工经济技术创新和小改小革活动。2021年技术攻关4项，创造经济价值47.3万元。
强化安全管理。抓现场监督。切实发挥跟班区长、群监员、青安岗员现场监督作用，严格执行现场交接班和现场安全培训制度，确保现场作业环境安全可靠，筑牢安全生产第一道防线；抓考核。严格执行《西井采区生产考核办法》，采取特殊激励措施，提高职工生产积极性；大力开展劳动竞赛，抓小班循环，以小班保队组、队组保采区任务的完成；抓环境改善。坚持以安全生产标准化为抓手，强化对标准的学习培训，主动排查治理隐患，建标准化示范线路，推动采区标准化水平整体提升。
坚持党建引领，促进安全生产经营持续健康发展。2018年到2021年，原煤产量和掘进进尺一年一个台阶，实现了全面达产，职工人均收入从2018年的6.6万元上升到2021年的8.02万元。
在“盘江一家人、集团一盘棋”融合发展理念的指引下，按照水矿党委“五个第一”工作要求，一个安全、和谐、高效的“新西井”已展露出新姿容。
