（记者赵晓辉）8月23日上午，集团“四项工程”推进工作会议在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛强调，要进一步认清当前形势，坚定信心决心，锚定目标任务，持续强管理、抓落实、促提升，坚定不移推进“四项工程”，以新突破、新成效和高质量发展新业绩迎接党的二十大胜利召开。集团总经理杜波出席会议并讲话。
集团领导张金常、张建国、蔡志刚、涂兴子、王良、赵海龙、李延河、刘信业、江俊富、王安乐、李本斌、李庆明出席会议。集团有关部门、业务板块、基层单位负责人参加会议。会议由集团常务副总经理张建国主持。
会上，平煤股份、神马股份、易成新能3家上市公司汇报了主业进位争先情况；机械装备集团、建工集团汇报了辅业自主发展情况；企业改革管理部通报了集团1月至7月扭亏脱困情况，氯碱发展公司、天力公司分别作典型发言；集团相关部门和板块汇报了资产结构优化情况。
杜波对“四项工程”取得的成绩给予充分肯定。他指出，“四项工程”实施以来，专班推进、专员负责、持续发力，主业进位争先实现新提升，辅业自主发展释放新活力，困难企业脱困创出新成效，资产结构优化取得新进展，有效破解了一批制约集团高质量发展的“卡脖子”问题，有力推动了集团综合实力不断增强和经营指标稳步增长。
杜波指出，“四项工程”整体成效显著，但对标行业先进，对照高质量发展目标，还存在差距和不足。要正视存在的问题，加快补齐短板。要锚定质量效益，扎实推进主业进位争先；深化内部改革，推动辅业放开搞活；注重分类施策，加快扭亏脱困步伐；加强资金管控，抓好资产结构优化。要压紧压实责任，突出实绩实效，确保“四项工程”在集团高质量发展中继续发挥重要作用。
李毛指出，近年来，集团紧紧围绕质量效益中心，把“四项工程”作为解决企业“大而不强”深层次矛盾问题的重大改革部署和实现高质量转型发展的重要抓手，坚定不移抓实抓好，不断开创高质量转型发展新局面，得到省委、省政府充分肯定，进一步坚定了我们久久为功、持续发力推进“四项工程”，打造世界一流强企的信心决心。
李毛强调，通过大力推进“四项工程”，集团“大而不强”的矛盾和问题有所改善，但还没有从根本上解决。要保持清醒头脑，客观看待取得的成绩，理性认识前一阶段有利市场因素对我们生产经营的积极影响，克服放松心态和麻痹思想，充分认识下一步推进“四项工程”面临的困难。主业进位争先如同滚石上山，必须在成本管控、人员优化、系统优化、自动化智能化建设和煤质管理上狠下功夫，尤其要围绕煤矿劳动效率低等问题，对标行业先进，下移管理重心，探索工作试点，确保进位争先取得实效。辅业自主发展将会困难重重，必须高度重视存在的问题，硬起手腕抓管理，进一步深化改革、激发活力。资产结构优化已经到了难上加难的时候，必须深入研究新的路径方法，围绕资产负债率降低、闲置资产盘活、不良资产处置等方面发力，确保完成全年目标任务。扭亏脱困拦路虎还未降伏，必须靠生产管理的办法、调整产品结构的办法、产品创新的办法、工艺流程再造的办法，解决主要矛盾和问题，推动扭亏脱困工作落实见效。
李毛强调，推动“四项工程”关键靠干部。干部的能力和水平不提升，“四项工程”就无法扎实推进。特别是当前复杂严峻的经济形势，更加考验干部的能力本领，必须不断从思想、素质、能力、作风、执行力等方面加力提升，下足真功夫、硬功夫，持续强管理、抓落实，以过硬能力作风推动“四项工程”取得新突破、见到新成效，确保完成全年各项目标任务，以实绩实效迎接党的二十大胜利召开。
张建国就贯彻落实会议精神提出要求。
