精益化管理为华聚能源高质量发展插上腾飞的“翅膀”

科学化 制度化 规范化

——题 记

今年以来，华聚能源聚焦精益理念培育、精益能力提升、精益管理提效等市场化精益化融合管理创新工作，充分运用“６Ｓ”管理、标准作业、自主改善等管理方法，全面提升生产经营管理的科学化、制度化、规范化水平，助推华聚能源实现高质量发展。

华聚能源赵楼电厂重点立足质量、成本、效率三大方面的改善和运行质量的提高，推行精益化管理，突出过程控制精细化、指标要求具体化、内部管理市场化，实现了精益管理的全面提升。

因燃料热值下降、价格上涨，环保材料投入加大等因素叠加影响，该厂年初预计燃料成本及环保物料成本要大幅增加。通过将“两化融合”管理贯穿生产经营管理始终，较去年同期相比，不仅消化了新增开支，利润也有了明显的增长。

在管理理念上把好舵

该厂通过精益理论知识导入、开展案例分析、组织精益改善单位现场交流学习等多种形式，在干部职工中树立起精细理念，强化精细意识，在实际应用中深刻理解精益的含义和具体的应用方法，不断提升精益改善的实践能力，　形成“挖潜降本、提质增效、追求卓越、精益求精”的良好氛围，工作精细化已成为职工自觉行为。

在控制成本上下功夫

年初，华聚能源认真学习贯彻落实兖矿能源集团年度工作会精神，快速准确传达兖矿能源党委各项决策部署，切实肩负起电力专业化管理的使命担当。华聚能源赵楼电厂秉承“持家式”经营理念，精益求精反复测算，从细节处加强成本管控，制定《入厂入炉煤热值差管理办法》《配煤掺烧管理办法》等制度，进一步优化燃料煤结构，严格控制煤耗，在保证锅炉燃烧稳定的前提下加大煤泥掺烧量，合理调整掺烧比例，降低了燃料成本，保障了入炉燃料品质的稳定性，保证机组高负荷‘带得上’，低负荷‘控的稳’，有效地克服了入厂燃料多样性给生产带来的巨大压力。该厂近几年低热值燃料煤泥掺烧比例均达到燃煤发电企业综合利用退税政策标准，为华聚能源提质增效、稳步发展注入“税能量”。

在开源节流上做文章

“企业要发展，就要内外兼顾，开源节流，坚持抓增收、降成本，多管齐下，确保实现经济效益最大化。”该厂厂长步兆彬说。

２０２１年该厂完成供热远期改造项目，供热能力由３００万㎡增加到５００万㎡。现已承担巨野县城区全部民生采暖，供热收益显著提升。

该厂以“精益管理＋对标管理”为抓手，对生产过程开展诊断分析，坚持以降低发电煤耗、厂用电率、发电水耗、环保单耗为目标的经济运行方式。修订优化《经济指标考核管理办法》，通过指标分解，开展２３个可控能耗指标竞赛活动，利用激励机制，内部挖潜、外部找差、形成持续挖潜、持续改善的管理长效机制，促进各项经营指标效益最大化，不断提高全厂的综合经济效益。

以科技创新、技术攻关为抓手，深挖节能降耗潜力点，推动科技创新成果向生产效益的转化。“耐磨耐高温铸钢件与可塑料浇筑一体化给煤口”“快速修复的ＳｉＣ给煤槽”“床温测点防磨翼型凸台结构”等专利的应用确保了机组安全高效运行。“循环流化床半干法脱硫、脱硝除尘一体化”技术改造成果实现了浓盐水、灰渣综合利用，节能环保创新创效工作稳步提升。积极参加小改小革创新成果活动，提出多条合理化建议，其中《除灰用压缩空气优化改造降低厂用电量》创新成果，有效降低了压缩空气损耗，提高了压缩空气质量，节省厂用电及维护成本。

在现场管理上树标杆

干净整洁的主控室，一目了然的现场定置图、按部就班的交接班队伍、娴熟规范的专业技能操作、整齐划一的设备颜色标识……这是该厂全面开展“６Ｓ”管理后的日常缩影。

对标精益管理标杆企业“６Ｓ”管理标准，该厂首先从生产现场和办公场所的环境整治入手，进行了全面的清理、整顿。将车间内办公用品、安全工器具、生活物品等进行分类，建立使用标准和定置摆放规定，对报废闲置的物品及时处理。强化设备管理，对厂内设备开展全面的清扫，对设备上的杂物、污垢、破损进行定期巡查。检修期间对设备、标识及时进行补漆完善。各个区域库存物资，按“小件上架、大件分区、清仓利库”的原则，妥善管理，做到了定置、可视化管理，解决并改善了场地占用、生产效率低下等问题，优化了各区域的工作环境。制定常态化管理细则，落实落细到周工作任务中，每周开展检查工作，现场标准化管理迈入正轨。

“海不择细流故能成其大，山不拒杯土方能就其高”。该厂实行精益能耗管控以来，多项经济指标均在同类型循环流化床发电机组中保持先进水平，为华聚能源管理提升、变革转型、高质量发展插上了腾飞的“翅膀”。