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平庄煤业六家煤矿强化班组精细管理见实效

发布日期:2022-09-19   来源:平庄煤业   浏览次数:375

今年以来,国家能源集团平庄业六家煤矿精准把握安全生产关键点,聚焦生产领域关键环节,强力推进班组精细化管理,提升班组管理水平,不断提高班组凝聚力和战斗力。

图为班组检修工正在点检电液控液压支架

该煤矿深化落实“7+x”班前会制度,建立“每日一题,每周一案,每月一考,每季一评”工作机制,形成党支部书记、区队长、主管技术员亲自抓,班组长协同管理,形成一级抓一级、一级为一级负责、层层抓落实的工作格局,推动班组建设规范化、制度化、科学化。根据月度生产作业计划,推行量化考核,在急难险重任务中,充分发挥班组长模范带头作用,有序推进安全生产工作。深入实施“双细胞”工程,将青年骨干培养成党员,将党员培养成青年骨干,将党小组建立在班组上,推进融合班组建设,夯实班组建设基础。深化推进班组建设“两清单”管理,以开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、安全生产标准化、降本增效为平台,以“负面清单”的形式划红线、定底线,坚持每季度评比班组星级职工,进一步激发职工工作热情,增强矿井安全发展动力。

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