金象公司：严把“三关”确保产品质量

金象公司结合实际，不断加大产品质量管理力度，严把“三关”，确保产品质量持续稳定。

严把学习培训关。该公司以“质量月”活动为契机，组织员工学习操作标准、工艺指标，提高员工标准化操作意识，增强对数据的敏感性；定期、不定期对操作、分析人员进行实操培训和现场教学，提高培训效果。

严把质量控制关。该公司管理人员在走动式管理中对各片区装置的工艺参数、设备状态、车辆充装（装运）情况、装置卫生情况等各项指标进行检查，对发现的问题，督促立查立改，严格控制工艺参数。

严把产品质量关。该公司通过当班分析人员发布的入炉煤、液氨、精醇、尿素等原料、中间产品、终端产品的分析数据，第一时间与中心化验室进行核对，对原料、产品质量严格把关，发现不合格现象及时反映并分析原因。同时要求岗位人员对罐区、包装工段实行不间断巡检，对槽罐车、尿素运输车辆进行安全检查，及时发现液氨、尿素产品在充装、装运过程中存在的问题，确保产品质量。