山东能源启动教育培训资源及电力板块整合

山东能源党委书记、董事长李伟出席会议并讲话，并为“中共山东能源集团党校”和“山东能源职业教育集团”揭牌。

李伟指出，这次教育培训资源整合是山东能源党委深入调研、反复酝酿作出的重要决策。教育培训业务作为服务山东能源改革发展的功能性、支持性业务板块，要坚持“对内服务集团、对外回馈社会”定位，聚焦党校、培训、职业教育“三条业务线”，统筹实施专业化整合，在满足集团内部需求的前提下，适度拓展外部市场。要采取较为稳妥、风险相对可控的“两步走”策略，实施功能整合、实质整合。要按照“山东能源教培委管总、二级公司和三级单位主建、教育培训机构主战”的职能划分，重塑业务管控体系。

李伟指出，传统火电与新能源产业深度联营融合发展成为大势所趋。通过实施电力板块整合，有利于释放规模效应，提升品牌影响力；有利于优化产业结构，提升能源保障能力；有利于加强统一管理，提升资源配置效率。电力集团要以打造上市公司为目标，做优做强做大山东能源电力板块，建立新型能源体系。要把握“五不原则”，抓实“四项重点”，明确公司职能定位，确保职工队伍稳定，确保生产经营稳定，系统谋划发展思路。要更加注重领导班子建设，锻造政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导班子。

李伟强调，教育培训资源及电力板块整合工作头绪多、涉及面广。各级组织和干部职工要从讲政治、讲大局的高度，迅速把思想和行动统一到山东能源决策部署上来，统一到整合工作要求上来，加强组织领导、拧紧责任链条；严肃纪律规矩、强化刚性约束；加强宣传引导,倡树正声正能；坚持统筹兼顾，保障工作秩序，推动教育培训资源及电力板块整合高效完成。

山东能源党委副书记、董事、工会主席岳宝德主持会议，并宣读了《山东能源集团教育培训资源整合方案》《关于成立能源集团党校及人员任职的通知》。

山东能源党委常委、副总经理张若祥宣读了《山东能源集团电力板块整合方案》《关于电力集团领导班子职务聘任的通知》。

会上，教育培训资源整合工作专班、教育培训机构，电力集团有关负责人分别作了发言。

会议以视频形式召开。山东能源领导刘元朝、乐江华、茹刚，财务总监杨再昌，高管徐西超参加会议。