华塑股份党委多措并举激活人才“引擎”

华塑股份党委坚持“人才强企、科技兴企”发展战略，把人才培养好、选拔好、使用好作为企业发展的立身之本和智力支撑。

构建“新格局”，用好内外培训载体。华塑股份党委坚持内培外引相结合，一体推进“三支”人才队伍建设。落实“3+1”培训计划，“六大特色”做法，投资168万元建设省级化工实训基地，成立1个工匠大师工作室，2个电气工作室,先后培养工匠大师、工匠和能工巧匠27人，专业技术人才247人，中高级工1056人，大批“本土”型优秀人才迅速成长起来，为公司发展做出了突出贡献。加大人才引进力度，近年来，先后引进10余名成熟人才，1名职业经理人，40余名大学毕业生，10名班子成员中3人是安全、化工行业专家。管技人员中3人荣获省战略性新兴产业技术领军人才称号，2人荣获滁州英才称号，人才实力和创新能力持续夯实。

紧握“指挥棒”，树立选才用才风尚。华塑股份党委始终坚持选人用人第一风向标，通过综合履职考核和日常考核，提高考核的准确性、导向性、激励性，实现了干部能上能下、能进能出。加大正负两个典型选树，建立干部作风倒查追查机制，今年以来，先后倒查、追查40名管理干部工作作风问题，形成了强大震慑。突出素质全面、能力拔尖各类人才的正向引领，选树起“80干将”李小龙、“巾帼标杆”杨芬娣、“能工巧匠”尹兴旺、“电仪大拿”赵安亮等先进典型，引领了崇尚人才的新风尚。该公司党委加大年轻干部人才选拔力度，今年以来，选拔任用管技人员47人,80后占比达到81%，干部人才队伍年纪轻、活力强、后劲足。

挖掘“智慧矿”，激发实干创新潜能。华塑股份党委大力推行自主创新和项目攻关力度，鼓励各厂深挖内潜、突破创新。水泥分公司通过《水泥窑协同处置园区固体废物工艺技术的研究》在解决环保问题的同时，每年可节约成本300万元以上；电石分公司《电石炉气处理中新型过滤技术的研究》，每年可节约成本约100万元，并申请多项发明专利；氯碱分公司《信息技术在烧碱生产中的应用研究》，将装置自动化设备占比提升至80%以上，每年节约人工成本90万元等。该公司党委主动与科研院所、高等院校“联谊”，通过引智借力，转化、嫁接人才优势，不断拉高现有技术人才本领“天花板”。先后与中科院武汉岩土力学研究所、南开大学等院所合作，开展无汞触媒工业化试验、盐矿资源利用率等多项技术研究，促进人才工作稳中精进。

培育“梧桐林”，打造温润和谐环境。该公司党委坚持以人为本，充分遵循人才成长规律，聚焦“高、精、尖、特”急缺人才，科学推进人才培养计划。实施容错纠错机制，为人才创造开放互动、多元包容的好环境、好生态。关心关怀各类人才衣食住行和婚恋大事，利用“华塑读书会”、青年文学社和各类文体活动，丰富日常生活，陶冶美好情操。通过华塑职工之家QQ群、华塑亲人探家、党员青年安家、党员活动进家、民情日记访家、慰问温暖到家、“红娘协会”等工作载体，千方百计解决通勤问题、食宿问题、思想稳定问题，打造出温润和谐的容才、育才、引才环境。