强信心·增活力丨该省的省下来 该挣的挣回来 金川羰化冶金产业改革换新颜

来自金川集团改革一线的系列报道之——该省的省下来 该挣的挣回来 金川羰化冶金产业改革换新颜

“骄人的成绩离不开每一位员工的辛勤汗水，正是因为有你们舍小家为大家的无私奉献，才有了羰化冶金事业如今这般成绩。”这是金川集团镍冶炼厂羰化冶金分厂2023年新春写给每一位员工的感谢信。

仅仅两年，原本风雨飘摇的生产线实现稳健发展，营业收入从2.19亿元增长至12.27亿元。如此“华丽”蜕变，羰化冶金分厂是怎么做到的？

“是大刀阔斧的改革！”管理人员和一线职工给出一致答案。

2003年，金川集团开始研究羰基镍生产工艺，三年后建成第一条500吨试验生产线，自主攻克一系列工艺技术难题；2012年建成年产一万吨羰基镍生产线。

然而规模化装置投用后，受原料不足、工艺研发改进缓慢、产品质量控制不稳定、市场开拓不足、设备故障率高等因素制约，作为朝阳产业的金川羰化冶金遭遇瓶颈。

羰化冶金是金川镍产业链重要一环，具有短流程提镍、富集贵金属效率高、产品种类丰富等优势。“要想抓住机遇迅速崛起，必须按照集团公司产业链发展要求，聚焦1万吨羰基镍装置达产达标核心任务，同时借助‘一厂一策’政策支持。”羰化冶金分厂副厂长罗世铭认为：“只有这样才能把思想统一起来，责任传导下去，壮大羰化冶金高新技术产业。”

2020年9月，金川研发型羰化冶金正式并入镍产业链，羰化冶金分厂由此进入新阶段。

如何迈出“第一步”？镍冶炼厂决定在羰化冶金分厂聚焦经营做“文章”。

镍冶炼厂主导实施“一厂两制”改革新模式，出台羰化冶金分厂内控管理办法，调配人、财、物，保障生产原料，对羰化冶金分厂进行实质性支持，定下“2021年解决问题、2022年达产达标、2023年扭亏为盈”三步走发展战略。

“只有沉下心来，才能摸清症结所在。”在罗世铭看来，机构设置不合理、员工经营意识薄弱、作风建设跟不上、工作执行力不强，都是制约发展的“拦路虎”。

改革就要动“真刀子”！羰化冶金分厂领导班子深入一线，听取岗位员工意见建议，将原有分厂直管班组改为分厂、作业区和班组三级管理体制；规范机关职能，下沉技术骨干人员到作业区，强化生产一线力量；将原有6个科室、1个研发中心和4个大班调整为4室3区，清晰定位生产组织与经营管理关系。

全新的机构改革激发了员工干事创业的积极性。“实行一体化管控，职工工资高了，大家的工作热情也高了。”罗世铭经历和见证了羰化冶金厂并入镍厂全过程：“根据市场需求，在扩能改造的同时，我们采取了一系列优化管理、降本增效、技术改进的措施，让全员都参与其中贡献智慧力量。”

“把该省的省下来，把该挣的挣回来。”羰化冶金分厂厂长郭万书当初定下路径和目标。两年来，从设立“跬步创新工作室”开始，羰化冶金分厂大力推行技术攻关、打造安全本质化环境，“‘两年三修’、合理化建议、先进操作法、岗位‘五小’成果”等一项项省钱的大招硬招相继运用，破解了合成转动釜密封性不好、羰基镍丸管道振动异响、分解器速率不高等难题;大家学真本事，花小钱干大事，全员大创新、全员素质大提升一项接着一项上，羰基镍粉、羰基镍丸、羰基铁粉，提质提量再增效，全线实现有史以来最长周期连续稳定生产。两年来，羰化冶金分厂年产量从2600吨增长到7605吨，镍回收率达97.06%……

如果说省钱盘活了生产，那么挣钱就提高了经营质量。羰化冶金分厂实施集产、销、研、财一体化模式的市场开拓机制，建立“产销研财互动工作平台”，每周组织召开一次专题协调会，根据市场及时调整工艺参数与生产负荷，把市场“嵌入”生产经营全过程。依据市场需求开发超细羰基镍粉、高附加值的含硫羰基镍丸等新产品，在与客户的无缝对接中抢占市场份额，一点一点做大金川羰基产品市场。依据产品零落地要求推行产品“快进快出”经营策略，经营发展后劲越来越足。

随着产品产量、质量大幅提高，金川羰化冶金产业逐步迈上新台阶，2022年全年营业收入达12.27亿元，同比增长146.68%，员工人均收入提高15%。

改革焕发活力，催生新的动能。在接受记者采访时，羰化冶金分厂分解作业区主任江林称：“还是坚持原来的干法，我们肯定干不出这样的业绩。”

谈起未来，罗世铭表示，羰化冶金分厂将瞄准集团公司“建设世界一流企业”总目标和“两步走”战略，攻关解决基础性、瓶颈性、全局性问题，用高质量发展拥抱未来。