教培中心：精准发力 确保年度重点工作扎实有效推进

结合实际 精心制定

——题 记

教培中心按照两级公司《关于２０２３年度重点工作责任分工的意见》部署，结合实际，精心制定年度重点工作责任分工意见，明确１３大项２７小项重点工作，严格落实责任分工，推进年度重点工作落地实施，奋力实现一季度目标任务“开门红”。

该单位召开专题会议，对年度重点工作进行安排部署，实行中心分工领导统筹安排，牵头科室具体负责推进，责任科室落地实施的责任落实机制。分工领导统筹安排工作任务，指导工作推进，协调内外部关系，及时解决推进过程中遇到的重大问题。牵头科室负责具体推进重点工作，会同责任科室细化分解任务目标、制定工作实施方案，通过定期调度、现场指导、工作例会等形式，协同推进任务计划落实，强化问题困难的协调解决，及时向分工领导汇报工作进展，定期上报月度进展情况，保证工作有序推进。责任科室（党支部）负责在牵头科室指导协调下，采取扎实有效的工作措施，按要求完成节点目标任务，及时做好信息沟通反馈，确保重点工作落地实施。

工作领导小组和督察办对重点工作实行月调度督导、季综合分析、年考核兑现的工作制度。督察办每月对重点工作推进情况进行调度，分析重点工作月度进展情况，针对推进过程中出现的新情况新问题进行指导帮扶。并加大督察督办力度，及时通报工作进展情况，强化精准督察、动态跟踪、督促落实。

截至目前，教培中心完成各类培训５余场次、１５００余人次，承办各类考试　１２余场次、２９００余人次，各项重点工作正在有序进行。

该单位伴随着“珍惜大好局面、珍惜工作岗位，保持清醒头脑、保持战略定力”形势任务教育的东风，引导激励干部职工年度重点工作推进为抓手，全面落实教培中心“１２３３６”工作思路，踔厉奋发、砥砺前行，为企业的高质量跨越发展贡献教培中心力量。