（融媒体中心记者 赵晓辉）3月24日上午，集团党委书记、董事长李毛到氯碱发展公司调研，强调要以党的二十大精神为指导，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持目标、问题、效果导向，坚定信心决心，加强统筹谋划，聚焦聚力重点，以系统观念抓改革、增效益、谋发展，坚决打好打赢扭亏增效翻身仗。
集团董事张电子，以及有关部门负责人陪同调研。
来到氯碱发展公司，李毛一行深入年产6.6万吨氯甲苯项目现场，察看项目建设进度，了解项目规划、装置运行等情况，对该公司加快项目建设、加强安全管理、推进厂区美化亮化等工作提出具体要求。
在随后召开的座谈会上，该公司负责人汇报了一季度经营指标预计完成情况、采取的降本增效措施等。据了解，去年下半年以来，该公司研判市场形势，将PVC装置全线停车，主要精力放在烧碱生产上，今年一季度烧碱产量预计超过8万吨。同时，该公司利用闲置土地上马氯甲苯项目，建设环保增塑剂项目，启动三氯氢硅项目，着力解决PVC停产后的氯平衡问题，延伸氯碱产业链，优化产品结构，为高质量发展筑牢根基。一季度，该公司预计可完成各项指标任务，但受当前烧碱市场下行等影响，扭亏增效工作仍面临较大压力。
围绕该公司发展中遇到的问题，集团有关部门负责人分别提出针对性意见建议。
李毛对该公司各项工作取得的成效给予肯定。他指出，困难企业脱困是集团“四项工程”中难度最大，也是最关键的一场战役，对集团高质量发展意义重大。氯碱发展公司作为困难企业，必须坚定信心、再接再厉，坚持从集团整体利益出发，进一步提升站位、加压奋进，用改革创新的办法解决好发展中遇到的各类问题，打好打赢扭亏增效翻身仗。
李毛强调，要以党的二十大精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持目标、问题、效果导向，全面加强统筹谋划，把握好当前与长远的关系，结合企业实际梳理近期、中期、远期发展思路，同时把握好改革、发展、稳定的关系，做到方向明确、任务清晰、分步实施、统筹兼顾。要聚焦聚力重点，分清主次矛盾，运用辩证方法、系统观念，把握好整体与局部的关系，研究制定解决问题的治本之策，全力抓改革、增效益、谋发展。具体到氯碱发展公司，就是要算好综合账，重点在融资成本、产品结构与市场匹配度、用电矛盾等方面进行系统研究、深入谋划、精准发力，破解制约发展的主要矛盾和突出问题。
李毛强调，困难企业脱困任务艰巨，是一项系统工程。各板块、各部门要树立一盘棋思想，做好协调服务，加大对困难企业的支持力度，想方设法帮助困难企业解决实际问题。要制定完善考核激励措施，对承担更大压力的困难企业干部，在组织上、待遇上给予更大关心和支持，让推进改革发展办法多、思路活、效果好的困难企业干部，受重用、得实惠、增干劲，充分激发困难企业动力活力，推动困难企业质量效益全面提升。
张电子对该公司加快项目建设、提高生产效率、推进降本增效等工作提出要求。
