浪费就是最大成本 节约就是现实效益
——题 记
兴隆庄矿体育馆聚焦“两化融合”建设,运用6S、看板、标准化、节支创效等管理工具和措施,通过强、省、提“三点发力”,推进两化管理常态化。
“强”思想,提认识。该矿充分认清开展“两化融合”管理工作的重要性、必要性,通过各类媒介积极宣传学习相关文件、会议精神要求,学习市场化、精益化典型管理经验,结合各岗位实际,找短板、查不足,共同研究改进提升方案,将全员对“两化融合”管理工作的新认识、新领悟付诸实践,凝聚力量,共建品质场馆。
“省”成本,除浪费。该矿秉承“浪费就是最大成本,节约就是现实效益”的原则,坚持在日常工作中查找浪费点,对识别出的浪费点进行确认、消除,节约管理成本。他们还把修旧利废作为创效点,自行组织人员修善变形的室外防盗门,有效解决了门体因变形无法正常使用的问题,节约了更换成本和维修费用。
“提”形象,助管理。该矿逐步优化、细化场馆定置管理,将羽毛球馆、乒乓球馆部分脱落的定置线进行更换,并根据场馆运作需求,增加了部分定置线和提示标语,提升了场馆整体形象。同时,针对天气回暖,职工家属健身运动频率慢慢增加的现状,及时优化调整了值班值守人员和巡查频次,确保服务、环境达到“双提升”,展现精益管理新作为。