为进一步更新经营财务理念,提升经济运行质量，开滦集团东欢坨矿业公司把创新经营管理作为高质量发展的强力引擎，靶向发力，精准做功，确保全年各项任务目标顺利完成。
一是突出政策激励，用好用活机制。利用各类会议，继续强化政策宣传引导，为充分发挥政策激励导向作用、更好地指导和推动各项工作，推进量的均衡稳定和质的有效提升。将单礃单面预算引向深入，科学下达经营考核目标，探索实施“一专业一政策”“一单位一政策”，坚持因地制宜，进一步提高政策的针对性和实效性，提高基层自主经营意识，增强多进尺、多出煤、多提效的积极性和主动性。
二是强化成本管控。牢固树立过紧日子的思想，提升“大盘子算细账”的经营意识。将专项成本分析法引入管理实践，深入分析重点难点指标，制定有针对性的方法举措，加强材料、费用动态管控，坚持临界超支预警机制。可控成本在去年的基础上下降指标10%以上。在固定成本上寻求突破，刚性控制非生产性支出，同比下降5%以上。努力实现成本总额和单位成本双降低。
三是灵活煤质调控。以经济效益为导向，针对煤炭市场走向，进一步强化调度指挥、煤质管理科、洗煤厂、储运科协调联动作用，及时进行煤质调控，灵活、合理摆布商品煤发热量和商品煤量的关系，力争经济效益最大化。
四是推进经营数字化建设。为进一步提高数智水平、赋能高质量发展，推动经营管理关口前移，深化“业务伙伴型”经营财务服务模式，进一步打通财务和经营数据接口，全过程实时反馈企业运行状态。推动经营管理系统升级，实现数据共享，加强数据分析应用，使信息反映更精准、管控措施更有力、风险防范更可靠，精准发现短板弱项，提升精益管理水平，有效提升经营管理水平和风险防控能力。
