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晋城公司从实处“领题”，上下一心，稳中求进，聚焦经营管理、提质增效及重点项目推进等工作，持续补短板、强弱项、促提升，各项年度任务指标全面完成，被评为集团公司2022年度模范单位。
稳健经营 精打细算破难题
企业要发展，经营是关键一环。该公司制定资金集中管理及预算管控办法，各级“一把手”和财务人员科学预判年度收入及支出情况，按照先后关系、紧要程度，合理编制月度和年度资金支出计划。同时，引导全员树立“成本线就是生命线”的思想，全力以赴降低成本，积极主动还本付息，确保实现负债率“六连降”。在此基础上，规范内部资金流动和借转程序，继续督促和帮助亏损单位，制定降低成本、扭亏增效的具体目标和措施，全面提升经营管理水平，实现扭亏脱困。
干在当下，做在日常。该公司坚持“制度化、契约化、规范化”经营理念，对党委会和经理层议事规则、监督考核、诚信管理、外出报备等117项制度进行修订完善；加强经营数据统计分析，注重环节管控，拧紧煤炭生产、洗选加工、销售衔接、产品调运“全链条”，保障生产经营秩序稳定；在此基础上，坚持“公铁并进”的销售策略，持续加大铁路销售比重，全年铁路销售量达218万吨，较上一年同期超出69%。
精益管理 提质增效开新局
不进则退，慢进也是退。该公司立足实际，补齐短板、缩小差距，积极发挥自身优势，在提质增效的道路上稳扎稳打、精准发力。通过内部挖潜、重组盘活等途径，深入开展扭亏减亏工作，完成17家单位合并管理对接，妥善安置了7家单位143名职工，捋顺了689名职工的劳动合同签订管理工作，推动资源要素向优质高效领域集中，促进整体经济效益提升。目前，正加速推进鑫基、兰煜、永丰、中岳4家煤矿处置盘活工作，计划于6月底前完成首次交易。
为全面落实集团公司15字经营管理措施，公司对非煤企业实行动态分类管理、分步处置，已完成江苏三晋和盛鑫源两家企业清算注销，进一步助力企业“轻装上阵”。同时，根据矿井日产量及发展潜力将煤矿划分为四个方阵，在资源配置、设备保障、资金倾斜等方面实行差异化管理，最大限度激发企业内部活力。
想要提升效益，除了科学的管理方式，还要有先进的技术支持。野川煤业、西河煤业采用单轮分组间隔顺序放煤工艺，优化放煤步距，顶煤回收率提高2%，提高经济效益近3000万元；此外，通过优化产品结构，积极研发新工艺，开展煤矿地面生产系统及配套选煤厂技术改造，全年共增产商品煤53万吨，节省排矸费用1554万元。
多点发力 项目建设齐推进
重点项目建设关乎全年目标任务的完成，而扎实推进产能核增、水平延伸、资源获取等工作，则是进一步提升能源企业发展规模和减亏增盈能力的有效途径。该公司紧抓有利机遇期，系统谋划、加速推进。今年四月，从盖州煤业传来好消息。该矿产能核增顺利批复，生产能力由90万吨/年核增至120万吨/年，为晋城公司再添一座年产百万吨矿井。盛泰煤业、首阳煤业也紧随其后，力争在6月底前完成产能核增。
与此同时，四侯煤业15号煤水平延伸工程于近日开工建设，5座技术改造矿井手续办理等工作有序展开，为后期产能释放奠定了坚实基础；掌石沟、南河、惠阳等6座矿井主动对接、积极筹划，均已完成资源调查、计划申报、资料准备等前期工作，预计可获取资源面积达到40km²。
智能化建设也不断迈出新步伐。今年，该公司规划建设的9个智能化综采工作面和9个智能化综掘工作面，均委派专人负责按照计划稳步推进中。
以实干笃定前行，以奋斗开启未来。晋城公司将把荣誉转化为干事创业的不竭动力，锚定高质量发展目标，继续奏响新时代劳动最强音，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。
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