晋能控股集团召开五月份总经理办公会

5月26日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开五月份总经理办公会，听取点评相关部门、公司工作汇报，总结分析近期企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团领导侯益铭、唐军华，以及部分助理级高管、职能部门和二级公司负责人等参加。

会议要求，一是要推动深化改革走深走实，认真梳理把握企业发展实际，坚持问题导向，强化制度执行，严格考核问责，坚持用改革创新的办法破解发展中的堵点、痛点、难点问题。二是要强化经营思维，加快由管理者向经营者转变，注重企业的经营属性，按照“法治化、市场化、公司化”方向，建立以价值为导向、以结果论英雄的绩效文化，算好成本账、效益账，持续改善企业经营指标，提升经营效率。三是要深入推进“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，明确责任分工，细化任务分解，压实工作责任，加强监督执行，注重落实成效。四是要加快推进“五个一体化”融合发展，紧盯项目进度，加强内部企业煤电一体化、煤化一体化协同联动，实现整体效益最大化。五是要进一步完善煤炭销售体系建设，依托信息化服务平台，加强煤炭销售智能化监控，提升销售集中管控度，实现销售效益最大化。六是要严格按照集团公司煤炭产业智能矿山建设总体规划，统筹实施、因地制宜、因矿施策，扎实推进智能化矿山建设。