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2022年以来，平煤股份八矿好消息接二连三、纪录不断刷新，在瓦斯治理、井下面貌、单产水平、单进水平、质量效益、营业收入、利润等方面均实现重大历史突破。
特别是今年前4个月，该矿干部职工坚持“起跑就冲刺、开局即决战”，拼搏进取、奋勇争先，在保持安全平稳态势的前提下，实现原煤产量同比增长27%，一体化收入同比增长60%，创出建矿以来最好水平，跑出高质量发展加速度。
短短一年多时间，八矿就从逆境中闯出了一片新天地，取得了优异成绩，是什么力量催生了这些高质量发展的硕果？
“八矿干部职工是‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’精神的践行者。面对2021年的复杂形势和严峻挑战，八矿党委不等不靠，团结带领全体干部职工迎难而上、真抓实干，在瓦斯治理上谋突破、在安全生产上下功夫、在质量效益上见真章，推动矿井走出暂时困境，步入健康发展轨道。”该矿党委书记尤国忠说。
以理念转变为先导
——全面发力，引领矿井发展方向
思路决定出路，格局决定结局。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，该矿牢牢把握“六个坚定”，先后提出了“7421”党建工作模式和“九严”管理，既明确了总体思路，又找到了有效抓手，推动安全管理、瓦斯治理、质量效益、党的建设各项工作全面进步。
该矿大力实施“7421”党建工作模式。“7”指“七项要求”，即安全第一、防突优先、开掘先行、高效生产、规范经营、思想引领、党建保证，又称“二十八字”工作要求，是矿井发展的“总思路”；“4”指“四具方法”，即一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实、一具体就见效，是矿井发展的“总抓手”；“2”指“两个高质量”，即党建高质量、发展高质量，是矿井发展的“总定位”；“1”指“一个目标”，即建设安全高效可持续健康发展智慧矿井目标，是矿井发展的“规划图”。
“实干是最好的担当，担当是最强的实干。这就需要严格管理，激励干部担当尽责，增强直面挑战、动真碰硬的勇气魄力。没有严格管理，就没有执行力、战斗力，一切工作部署都难以落地见效。”该矿矿长邓五先说。
该矿坚持严字当头、一严到底，大力推行“九严”管理，做到严干部、严作风、严责任、严担当、严规矩、严纪律、严制度、严执行、严考核，严查不愿为、不会为、不敢为“三不为”现象，聚焦工作长期偏离目标、给矿井造成重大影响、给矿井造成重大损失的三类人，杜绝安全不放心、标准化水平低、短期偏离目标的三种情况，执行干部吃住在矿、诫勉谈话、职务调整三个阶段，推动矿井整体面貌焕然一新。
该矿通过抓党建促发展、抓干部转作风、抓思想聚合力，始终保持了严的基调、严的氛围，严出了战斗力、凝聚力，形成了万众一心抓生产、团结奋斗促发展的生动局面。
今年4月，该矿综采三队施工的己15-15050采面，正规循环率达到100%，推进110.3米，超计划完成矿上下达的原煤生产任务，创己15-15050采面生产以来最好水平。该矿煤质运销站强化全方位煤质管控，采掘工作面实行“一面一措施”，对影响煤质环节三班盯岗，4月份己组煤灰分完成27.60%，创近10年来最好水平。
“从严治党、从严管理，虽然让我们感受到了压力，但也转化成了动力，干部以自身过硬的作风带出务实重干的队风。同时，矿上通过《八矿新闻》《八矿宣传》《形势任务快报》等宣传载体，及时将最新的发展形势和工作要求传达给干部职工，让大家知形势、明任务。现在，我们队干劲很足。”该矿综采三队党支部书记夏会辉说。
以瓦斯治理为突破
——重点发力，破解矿井发展瓶颈
随着矿井采深增加，瓦斯治理难度日趋增大，制约着矿井发展。该矿认识到，安全在防突、采掘接替在防突、高质量发展也在防突，抓住瓦斯治理这个主要矛盾，就能从根本上解决矿井跨越发展中遇到的各种难题。
为向瓦斯治理要安全、要效率、要效益，该矿立足矿井实际，围绕真打钻、真抽采、真见效，强管理、抓落实、转作风，探索创新瓦斯治理模式，确保钻打到位、管下到位、孔封到位，形成抓源头、畅管路、治漏气、提能力、优联网等环环相扣、有序衔接、高效治理路径。
坚持抓源头，采取补打顺层＋穿层钻孔，风巷施工高位水平定向钻孔＋迎面斜交钻孔，中间低位巷施工定向穿层拦截钻孔和普通穿层钻孔等多项措施，找准瓦斯源头。
坚持畅管路，把抽采管路的直径由200毫米增加至300毫米，把原有的一条直径200毫米的管路改为两条直径300毫米的管路和一条直径150毫米的管路，进行联合抽采。
坚持治漏气，要求防突区有关人员下井必带工作包，包里装联网工具、联网配料等用品，在井下检查发现抽采管路漏气，第一时间进行处理。
坚持提能力，对采区泵站进行升级改造，将己五采区、二水平己二采区泵站瓦斯抽采泵均由2台增加至3台，实现“两用一备”，安装北山瓦斯抽采泵站主体泵房，持续提高瓦斯抽采能力。
坚持优联网，将以前直径50毫米的多分支汇流联网变为直联联网，并安装一条直径200毫米的抽采管作为汇流管，与直径300毫米的主抽采管连接，增加抽采负压。
2022年，该矿实现两个采面单日瓦斯抽采纯量突破1万立方米，单日瓦斯抽采纯量突破5万立方米，单日瓦斯发电量超2万千瓦时的“1152”瓦斯治理阶段目标。今年以来，该矿加大系统改造升级力度，瓦斯抽采能力由4230立方米/分钟，提高至9650立方米/分钟，单日瓦斯抽采纯量突破9万立方米，单日瓦斯发电量达到7万千瓦时。
以质量标准为抓手
——精准发力，夯实矿井发展基础
2月21日，集团在八矿召开深化瓦斯综合治理专项攻坚行动动员会，与会人员穿布鞋来到己15-21050机巷参观。一位兄弟单位的干部感慨，3米多高的大巷宽敞明亮，感觉就像走在“高速公路隧道”里。这是该矿安全生产标准化建设成果的一个缩影。近两年，该矿在安全生产标准化建设上加力提速，持续提高安全保障水平。
以“布鞋效应”倒逼质量标准提升
去年，该矿把实现穿布鞋入井列为一项重要目标，设立试点、对标整改、全面推广，倒逼全矿高规格推进安全生产标准化建设。
该矿制定配套措施，部署穿布鞋入井流程，细化规定、动态检查、严格奖惩。对不具备穿布鞋条件地点的施工单位进行问责、限期整改，同时要求施工单位、战线、相关业务科室副科级以上干部吃住在矿，直至施工地点达到穿布鞋条件。现在，穿布鞋下井已成为该矿内强管理、外树形象的崭新名片。
以“细节转变”促进作业行为规范
“现在各单位职工都能自觉把喝完的矿泉水瓶统一放到指定的垃圾箱，随意乱丢杂物的现象越来越少。”该矿安全监察队监察班班长张李伟说。
这一小小变化，折射出职工作业行为规范的加强。该矿围绕提升职工综合素质和安全质量意识，将安全生产标准化培训作为基础工作来抓，把规范标准、岗位职责要求和应知应会知识融入生产现场，规范了职工行为。同时，该矿坚持从“光瓶”行动、牌板管理、洒水降尘、喷雾设置等细节入手，通过常态化开展文明生产专项检查活动，加大对乘车点、斜巷轨道等公共区域的管控力度，督促区域管理单位切实履行好主体责任，动态监控区域管理范围内的职工不规范行为。
以“亮化改造”带动环境改善
该矿坚持“内外兼修”，着力完善基础设施，改善井下环境，提升矿井“颜值”。根据采、掘、机、运、通、防等工作实际，确定了11个改造项目，并制定了安全生产标准化创新发明、创新亮点典型目录清单，促进工程设施美观与实用有机统一。
“去年，我们矿5个采掘工作面和2条瓦斯治理巷分别达到集团‘示范工程’和瓦斯抽采‘三化一工程’示范巷道标准。我们将继续巩固提升达标创建水平，加快向动态达标、整体达标迈进，为高质量现代化矿井建设提供有力支撑。”该矿质量办主任宁东晓说。
以经营管理为支点
——持续发力，挖掘矿井增效潜能
该矿树牢“一切成本皆可降”理念，以降成本、降消耗为主线，多措并举开展节支降耗活动，促使材料费、租赁费、维修费、电费持续降低，物资利用率、设备使用率、材料完好率、用电效率不断提升。
该矿成立清仓利库专班，收回各基层单位仓库和材料库，其余库房整合成8个仓库统一调度。将盘点出的物资分为可用物资、修复可用物资和报废物资等，对可用的当日发放，需要修复的及时修复，报废的维修组合，不能组合的进行封存，提高物资利用效率。对于材料费超支情况，该矿刚性考核，严格兑现。基层区队如果材料费超支，不仅要按比例扣罚单位正职，还要责任单位承担超支部分的30%，直接从当月结算工资中扣除。
该矿加大闲置物资处置力度，进一步优化库存结构，盘活闲置设备及存量资产，提高设备使用率。大力开展降储利库工作，严格落实闲置设备退租制度，让闲置设备“动”起来、“活”起来，发挥最大效用。今年以来，该矿设备月均租赁费同比降低50万元以上。
该矿牢固树立“能修不换新、能用不闲置、能省不浪费”理念，能自主维修尽量自修，最大限度减少维修费用。同时，大力开展节支降耗、修旧利废等活动，调动全员力量强化成本管控。仅今年2月，该矿通过修旧利废、回收复用，就节约资金580多万元，有力推动了矿井降本增效。
该矿加强电量全指标考核，合理分配各单位用电指标，每月对超标单位进行处罚。该矿规定井上下皮带严格按要求顺煤流开车，杜绝空皮带运转，缩短了皮带运行时间，每年可节约用电186万千瓦时。同时，要求皮带运输系统严格按照设计额定配置运行，杜绝“大马拉小车”现象。
“去年，我们矿材料费、租赁费、维修费分别同比减少3000多万元、500多万元、1000多万元，用电量减少300多万千瓦时，吨煤成本较同期降低100多元。”该矿经营科科长郑红启说。
八矿高质量发展成功经验的启示
面对困境，八矿自我加压、迎难而上，坚持主观上努力克服客观上困难，采取一揽子务实性的举措，实现一系列突破性进展，为其他企业推动高质量发展带来有益借鉴。
启示一：找准症结、抓住重点是推动企业高质量发展的首要前提。提衣提领子，牵牛牵鼻子。八矿找准了瓦斯突出这个“老大难”问题，确立“防突优先”思路，坚持把瓦斯治理作为破除发展瓶颈的头号工程，打开了安全高效生产新局面。面对企业改革发展纷繁复杂的问题，我们不能眉毛胡子一把抓，只有深入调查研究，找出制约企业高质量发展的根源性问题，抓住关键，突破难点，才能达到“牵一发而动全身，落一子而满盘活”的效果。
启示二：严格管理、执行到位是推动企业高质量发展的关键所在。世间事，做于细，成于严。八矿推行“九严”管理，坚持严抓严管严问责，倒逼各级扛牢责任，确保各项工作高标准完成，真正严出了硬作风、严出了执行力、严出了真成效。我们必须全面从严管理，把严的基调贯穿生产经营管理全过程和各领域，推动干部职工以抓铁有痕、踏石留印的韧劲真抓实干，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，一步步把“施工图”变成“实景图”。
启示三：领军团队、过硬队伍是推动企业高质量发展的根本力量。全体干部职工是企业的根本依靠和力量源泉。八矿坚持抓班子、带队伍，锤炼了一支担当作为、能打硬仗的干部队伍和心齐劲足、团结奋斗的职工队伍，为矿井高质量发展提供了有力支持。我们必须把队伍建设作为一项长期性、基础性工作来抓，既要抓住“关键少数”，持续加强干部的思想淬炼、专业训练、实践锻炼，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，又要带好“绝大多数”，引导广大干部职工发扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神，凝聚企业高质量发展的强大合力。
（集团党委宣传部调研组）
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