宁夏煤业公司金凤矿“塑心”“塑能”并行打造过硬班组

今年以来，宁夏煤业公司金凤矿通过强化班组安全管理，积极开展教育培训，深入挖掘降本增效潜力等，“塑心”与“塑能”并行，着力打造过硬班组，确保安全生产稳步推进。
该矿充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，进一步健全完善实际管用的班组安全管理制度措施。各班组对班组成员工作任务分配、现场危险源辨识及隐患整改、员工施工及操作方法监督检查等进行全面管控，通过严格落实班组和班组长安全生产岗位责任制，有力确保科学施工和安全施工，进一步提高班组安全管理水平，有力保障安全生产。
同时，该矿积极开展“安康杯”劳动竞赛，组织竞赛考核小组对各竞赛班组施工现场的安全隐患、生产进度进行考核，以考核成绩评选出“标杆班组”并进行表彰奖励。各班组进一步增强效率、精品、质量意识，在班组中大力开展“岗位练兵、技术比武”及岗位标准化作业竞赛等活动，努力培养岗位业务能手，促进班组岗位标准流程操作、业务技能知识的自觉应用，激发班组成员安全高效生产潜能，提升员工岗位操作技能，确保高效生产。
该矿大力挖掘班组降本增效潜力，教育班组员工牢固树立精细管理理念，处处精打细算。通过内部市场化管理，持续强化成本刚性考核，进一步加强核算，坚持把各项任务指标分解细化到班组、个人，将工作任务完成情况与班组绩效挂钩，使班组每名员工都与经济核算紧密相连，促使班组努力提高工效、降低材料消耗。同时，鼓励员工积极开展技术创新，通过创新实现增效，并以“科技创新”评选活动为激励手段，调动广大干部员工积极性和主动性，充分发挥出降本增效主力军的作用。
作为员工教育培训的主阵地，该矿积极鼓励班组开展自主培训，各班组坚持“每月一主题、每周两案例”警示教育，并在坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛的基础上，开展“师带徒”活动，通过师傅带思想、带作风、带技能、保安全的“三带一保”模式，促进班组员工综合素质不断提升，着力打造过硬班组，为矿井安全发展提供强力支撑。