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宏圣公司:打好降本增效“组合拳”

发布日期:2023-06-08   来源:晋能控股集团网站   浏览次数:3918

宏圣公司以“治亏创效,扭亏增盈大干一百天”专题活动为抓手,号召全员在每个环节寻找“降本”途径,在每项工作中积累“增效”力量,努力实现经济效益最大化。

抓考核,全员变身“成本控”

“要做到人走灯关,人走机停”......

宏圣公司发出全员节能降耗动员令,制定了节能降耗考核办法及处理措施,以各部门负责人为第一责任人,带动部门成员一起履行安全职责,实施对水、电等各方面能源管控,做到节能降耗人人有责;各基层项目部结合公司下达的经营任务和成本指标,认真制定本单位成本管控实施细则,发动全员找漏洞、补缺口,千方百计为成本“瘦身”,实现提质降本增效。此外,围绕水电消耗等项目,每周开展对标管理工作,通过深入查找短板弱项,逐条逐项精准分析,制定提升改进方案,加强对标成果应用等,不断深化对标成果,达到互学互鉴、共达目标的目的,形成全员降本、人人创效的良好氛围。

重利旧,“变废为宝”收效佳

“原来在井下,时常有丢弃水泥、砂石以及其他材料的现象,而现在大家连一个小螺丝钉都不舍得扔了。”

宏圣公司牢固树立“节支就是增收、修旧就是创效”的理念,对每一种物资都明码标价,鼓励职工养成勤俭持家的好习惯;加大修旧利废力度,对废材料、旧配件、小零件实行定向回收;对金属材料实行以旧换新,对零配件进行修旧复用,充分发挥废旧材料的价值;遵循“能用不领新,能修不弃旧”的原则,强化物料回收、验收过程管控,最大限度实现“物畅其流、物尽其用”;实施项目全过程监督,对生产过程全流程进行“浪费”识别,梳理成清单并制定针对性措施;对各类物、料使用情况跟踪考核,定期开展清仓查库,每月将计划物资与闲置物资进行对照,规范物资回收、修复、使用和管理程序,出台修旧利废奖惩方案,将指标分解,层层传递压力,分解成本压控目标到区队、班组、个人,使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。

挖潜能,细节入手“捡芝麻”

“我们层层分解预算经营指标落实到部室和个人,同时把指标与各部门负责人的工资挂钩,并在考核中兑现。”宏圣公司财务负责人说道。

该公司以全面预算管理为抓手,严格把控各项费用支出,号召全员参与成本管理,把管理责任落实到每个基层班组和岗位员工,按照“谁发生,谁控制,谁负责”的原则,从严从紧精打细算,进一步完善资金计划管理;成立提质增效工作领导小组,采取多种方案进行成本管控,广泛开展创新创效攻关优秀项目,鼓励各岗位员工从创新思路、技术、管理等各方面多出“金点子”,多提合理化建议;严格执行招投标管理规定,采取公开招标、询比价采购等方式,对所有对外采购项目应招尽招、逢采必谈,极大限度减少采购费用。此外,各基层单位也结合实际情况,加强统筹协调,群策群力,从全员、全过程、全方位做到抓实开源节流,做精降本增效,推进提质增效工作再上新台阶。

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